3月30日上午，集團(tuán)公司召開安全辦公會(huì)議，公司班子、三礦礦長(zhǎng)、副處級(jí)以上人員參加會(huì)議。公董事長(zhǎng)傳達(dá)全省安全生產(chǎn)電視會(huì)議精神并作重要講話。
公董事長(zhǎng)講到，2月29日下午在市政府參加了全省安全生產(chǎn)電視會(huì)議，會(huì)上通報(bào)了全省一季度安全生產(chǎn)情況，張建國(guó)副省長(zhǎng)代表省委、省政府提了要求。省安全生產(chǎn)電視會(huì)議結(jié)束后，市委常委副市長(zhǎng)劉玉作重要講話，市安監(jiān)局局長(zhǎng)李光榮通報(bào)全市一季度安全生產(chǎn)情況。
劉市長(zhǎng)要求，一是安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴，各單位定期召開安全工作會(huì)議，并將會(huì)議記錄交市安委會(huì)；二是專項(xiàng)整治要有力推進(jìn)。三是培訓(xùn)教育要全面展開；四是隱患排查要步步深入，做到扎實(shí)細(xì)致、敏銳超前、一抓到底。主要排查四個(gè)方面隱患：系統(tǒng)隱患，專業(yè)隱患，崗位隱患，細(xì)節(jié)隱患；五是責(zé)任落實(shí)，配套聯(lián)動(dòng)，在責(zé)任劃分上要層層遞增。
根據(jù)劉市長(zhǎng)講話精神，公董事長(zhǎng)要求各單位在抓安全上要全身心的投入，戒除浮躁之氣，浮躁是抓安全的天敵，大家必須沉下身子，靜下心來，把主要精力放在抓安全上。安監(jiān)處要集中做好各種安全會(huì)議記錄歸檔，信息教育處要充分利用在線商學(xué)院對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如果不好好培訓(xùn)，勢(shì)必會(huì)造成人員的無知，而無知就是最大的隱患。培訓(xùn)是多方面的，培訓(xùn)要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)率的檢查。要帶著濃厚的感情去抓好安全，落實(shí)好責(zé)任是遞增還是遞減的問題，同時(shí)必須加強(qiáng)考核，加強(qiáng)管理。
公董事長(zhǎng)要求，詳細(xì)制訂好二季度活動(dòng)措施。安監(jiān)處要拿出二季度具體的安全活動(dòng)措施，包括召開家庭聯(lián)保大會(huì)、開展第11個(gè)“六月安全月活動(dòng)”等，要制訂切實(shí)可行的實(shí)施意見，具體指導(dǎo)各種活動(dòng)的開展。不只是公司層面制訂措施，各礦各單位都要結(jié)合自身實(shí)際行動(dòng)起來。
公董事長(zhǎng)要求，要強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)督導(dǎo)督查。前期出臺(tái)了各處室管理規(guī)定，涵蓋了方方面面，這是在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上對(duì)其完善和修改，一定要加強(qiáng)落實(shí)，審計(jì)督查處要高度負(fù)責(zé)，對(duì)各單位、各處室的制度落實(shí)進(jìn)行日常督查，每月出一份全面的督查報(bào)告。近幾天根據(jù)劉市長(zhǎng)的要求，出臺(tái)了有關(guān)“三員”建設(shè)的管理規(guī)定，其目的是充分調(diào)動(dòng)起檢查員、班組長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)的積極性，發(fā)揮好前哨、前沿陣地的作用。安監(jiān)處作為安全生產(chǎn)的主管部門，要在如何抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功上作好文章，對(duì)出臺(tái)的文件要負(fù)起督查落實(shí)作用。生產(chǎn)技術(shù)處要根據(jù)創(chuàng)新評(píng)比文件對(duì)所參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真篩選，以質(zhì)量為主，決不能應(yīng)付公事。今年我們還重新界定了評(píng)選樹優(yōu)的評(píng)選方式，要求大家認(rèn)真監(jiān)督，保證考核評(píng)比的質(zhì)量，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按“三提三創(chuàng)”要求，拿出具體的工作步驟和方法，注重在日常工作中積累，力爭(zhēng)成為先進(jìn)。在考核中更要實(shí)事求是，決不能包庇隱藏，厚此薄彼，照顧關(guān)系。
公董事長(zhǎng)要求，要加強(qiáng)職工教育，努力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍是打造本質(zhì)安全型礦井的前提，核心在于打造本質(zhì)安全型的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的管理、監(jiān)督和檢查，典型教育非常關(guān)鍵，當(dāng)前，正值“三提三創(chuàng)”教育實(shí)踐活動(dòng)開展之際，集團(tuán)公司以“國(guó)學(xué)養(yǎng)心，文化育人”活動(dòng)為載體開展了一系列活動(dòng)，就是為了教化好人，都能夠遵章守紀(jì)。活動(dòng)只是形式，最終還是落腳在文化育人上。最終檢驗(yàn)工作是否成功就看干部的素質(zhì)是否提高，看本質(zhì)安全型員工建設(shè)是否提高。這項(xiàng)活動(dòng)的開展必須來實(shí)的、硬的，采取強(qiáng)有力的手段進(jìn)行推動(dòng)，不搞花拳繡腿，不做無用功。
公董事長(zhǎng)要求，要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，F(xiàn)場(chǎng)情況是不斷變化的，要想控制好現(xiàn)場(chǎng)，所有工作必須有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、工程質(zhì)量、通防等方面的檢查，檢查是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段，通過嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)處在一個(gè)可控、有秩序、安全的狀態(tài)下。
公董事長(zhǎng)要求，要嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)責(zé)任心管理。工作干不好的，必須進(jìn)行責(zé)任追究，這是對(duì)工作不負(fù)責(zé)的一種懲戒和教育。首先要加強(qiáng)對(duì)干部的管理，責(zé)任心是靠嚴(yán)管理管出來的，大部分同志是自覺的，還有一部分必須加強(qiáng)管理，否則就是放縱，對(duì)工作的危害是無窮的。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的必須進(jìn)行追究、批評(píng)、罰款、亮相，如果一團(tuán)和氣就會(huì)壞事。其次是明確責(zé)任，讓每個(gè)人知道各項(xiàng)工作該怎么做。
公董事長(zhǎng)要求做好幾項(xiàng)工作：一是深入開展“三提三創(chuàng)”活動(dòng)，近期舉行的早課活動(dòng)做的比較好，其他活動(dòng)也要按文件要求積極開展；二是西部園區(qū)建設(shè)基本完成，還有點(diǎn)兒尾工，要盡快完善，把西部園區(qū)辦成文化園，要弄出特色來，建成精品，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，完工后讓人看著有特點(diǎn)、有品味；三是組織好6號(hào)的安全生產(chǎn)例會(huì)，三礦準(zhǔn)備好發(fā)言，匯報(bào)一季度工作和二季度打算；四是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范的管理，要把最基本的環(huán)境衛(wèi)生保持清潔干凈。后勤工作要有起色、有變化，為職工服好務(wù)，食堂保證可口飯菜，澡堂保證水清溫適，洗衣房保證工作服干凈，公寓保證溫暖舒適，要把員工看作親兄弟，他們?nèi)淌苤薮蟮纳硇膭诶蹃韯?chuàng)造財(cái)富，如果我們不好好服務(wù)，良心在哪里？五是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭銷售形勢(shì)。春節(jié)后平均煤價(jià)下降了200多元，利潤(rùn)空間越來越小，市場(chǎng)形勢(shì)非常殘酷，如果抱著花錢大手大腳的態(tài)度，我們會(huì)連工資也保證不了的。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越不好，煤炭市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)如果真不行了，我們的日子會(huì)非常困難，大家一定要高度重視，樹起過緊日子的思想，一切都要精打細(xì)算，對(duì)有些材料分析分析能不能代用、修理、緩進(jìn)，F(xiàn)在有些單位在材料領(lǐng)用上是有新的不用舊的，能修的不修，這種現(xiàn)象非常可怕。職能部門要負(fù)起責(zé)任來，礦上要把關(guān)，企管處要把關(guān)，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏。下一步我們還要上新項(xiàng)目，外出買礦，錢從哪里來？一定要居安思危，保障正常發(fā)展，成本的高低我們每個(gè)人都有責(zé)任，在投入上做到少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。大家都要樹立憂患意識(shí)和危機(jī)感，把成本降到最低，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
