山東省龍口煤炭儲備配送基地(山東龍海煤炭配送有限公司)位于環(huán)渤海經(jīng)濟圈、山東半島西北部龍口港區(qū)內(nèi),自有碼頭及港區(qū)貨場,碼頭可停泊10萬噸級貨輪,大萊龍鐵路專用線延伸進(jìn)入貨場。公司(基地)北部面向國內(nèi)七大主要煤炭輸出港,陸路連接山東腹地,水路可直達(dá)長三角、珠三角地區(qū)。依托龍口港被國家列為北煤南運重要通道的契機,公司(基地)大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。
公司(基地)由山東能源龍礦集團(tuán)控股、龍口港集團(tuán)公司參股成立的山東龍海煤炭配送有限公司具體運作,是山東省已規(guī)劃建設(shè)的煤炭儲備配送基地的示范性基地,也是山東省第一個正式投入運營的能源儲配基地。
山東龍海煤炭配送有限公司注冊資本1億元,龍口基地煤炭儲配項目計劃總投資11.5億元,在1241畝填海造地區(qū)域內(nèi)規(guī)劃一期工程為年煤炭配送運營量1000萬噸,二期工程2000萬噸規(guī)模,最終達(dá)到5000萬噸規(guī)模。整套系統(tǒng)設(shè)計配煤能力為2000噸/小時,初步具備了煤炭應(yīng)急儲備45萬噸能力。2010年公司(基地)煤炭儲備能力已達(dá)到60萬噸,2012年將達(dá)到150萬噸。
公司主營業(yè)務(wù)包括煤炭貿(mào)易、數(shù)字化配煤產(chǎn)品生產(chǎn)(數(shù)字化配煤)、物資倉儲服務(wù)、物流信息系統(tǒng)平臺及節(jié)能燃燒技術(shù)研發(fā)、資產(chǎn)管理和其他能源進(jìn)出口貿(mào)易等。采用數(shù)字化配煤技術(shù),整合國內(nèi)外不同煤源進(jìn)行合理優(yōu)化配置,為客戶提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應(yīng)全程服務(wù)。公司擁有豐富的配煤產(chǎn)品體系,為國內(nèi)上百家電力、化工、建材企業(yè)提供定制化配煤產(chǎn)品綜合性管家式服務(wù)。
經(jīng)過多年的發(fā)展,公司通過建設(shè)上游煤炭采購網(wǎng)絡(luò)、中游物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、下游市場銷售網(wǎng)絡(luò),具備了煤炭應(yīng)急儲備保障和以整合信息流、物流、資金流為核心的煤炭供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)能力。
形成外煤入魯主通道
打造中國北方煤炭交易中心
煤炭物流產(chǎn)業(yè)作為龍礦集團(tuán)的支持產(chǎn)業(yè),已經(jīng)上升為山東能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。按照“十二五”及長期發(fā)展規(guī)劃,公司(基地)堅持“依托政府、立足自我,遵循法則、積極穩(wěn)妥,把握市場、有效運作”的原則,以信息技術(shù)為支撐,以供應(yīng)鏈管理為手段,以做大做實做強為目標(biāo),以提高全省乃至全國煤炭能源保障供應(yīng)能力為基礎(chǔ),實現(xiàn)履行能源安全保障職能和建設(shè)效益型儲煤基地任務(wù),融入全球現(xiàn)代能源物流分工和合作體系。
通過開展全球化煤炭采購、集中倉儲、數(shù)字化配煤、科學(xué)配送等業(yè)務(wù),公司(基地)打造了國外煤炭進(jìn)入山東省的主通道。通過整合區(qū)域內(nèi)上下游煤炭物流資源和市場,建立穩(wěn)定可靠的煤炭供給和配送體系,借助電子商務(wù)平臺,打造中國北方煤炭交易中心。
公司(基地)實施基于戰(zhàn)略聯(lián)盟框架下的“3721”網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)部署(即打通印尼、澳大利亞、俄羅斯三個進(jìn)口煤渠道,部署山西大同、五寨,蒙西鄂爾多斯、包頭,陜西榆林,蒙東海拉爾,新疆吐魯番七個戰(zhàn)略發(fā)運站,暢順鐵路、航運兩個主通道,確保一個入龍煤炭調(diào)運目標(biāo)),完善網(wǎng)絡(luò)化煤炭供應(yīng)布局,全面構(gòu)建優(yōu)勢足量煤源集中供應(yīng)體系,確保2015年實現(xiàn)安全采購煤炭3000萬噸以上的目標(biāo),形成省外煤炭入魯主通道。
公司(基地)將市場進(jìn)行三級劃分,其中山東半島為一級市場,山東內(nèi)陸為二級市場,長三角及珠三角區(qū)域為三級市場。通過完善下游市場物流配送支持基地,在山東半島沿海和魯中內(nèi)陸、長三角和珠三角區(qū)域,以輻射周邊重點客戶最近原則布局10-20個煤炭配送基地。以二期工程建設(shè)的國家級煤炭儲備基地為龍頭,在整合區(qū)域內(nèi)配煤中心、煤炭轉(zhuǎn)運碼頭、鐵路站點和耗煤用戶的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強煤炭供應(yīng)鏈上、下游端的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以“三西”地區(qū)和國際煤源為依托,面向國內(nèi)及國際電力、冶金、建材、化工等煤炭消費市場,采用現(xiàn)貨掛牌、競拍交易、招標(biāo)采購、定量交易等模式,通過集約高效的交易平臺,提供公開、高效、公信的煤炭現(xiàn)貨和期貨交易服務(wù),構(gòu)建起中國北方煤炭交易中心。
在加強煤炭營銷的同時,公司(基地)積極探索“非煤”經(jīng)營業(yè)務(wù)開展切入點,今年上半年公司完成鋼材銷售3.04萬噸。發(fā)揮設(shè)備功能,拓展盈利渠道,做好與龍口港業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作協(xié)調(diào),利用儲配基地便捷、高效的運輸系統(tǒng),開展煤炭、鐵礦砂等散貨卸載有償服務(wù),今年以來,龍口基地為客戶進(jìn)行散貨卸載近20萬噸。同時利用場地優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,開展來料配煤加工服務(wù)業(yè)務(wù),從去年底至今,完成來料配煤加工30多萬噸,收到了良好的經(jīng)濟效益。
爭取到“十二五”末,煤炭運營量達(dá)到3000萬噸,配煤量達(dá)到1000萬噸,應(yīng)急儲備能力500萬噸以上,營業(yè)收入突破200億元,利稅總額突破10億元,實現(xiàn)建成山東省煤炭儲備配送名牌戰(zhàn)略基地、國家級煤炭儲備基地、國內(nèi)一流煤炭物流服務(wù)企業(yè)三大目標(biāo)；到2020年前,煤炭運營量達(dá)到5000萬噸以上,配煤量達(dá)到3000萬噸,應(yīng)急儲備能力1000萬噸以上,實現(xiàn)營業(yè)收入330億元以上,利稅20億元以上,創(chuàng)建國家煤炭能源安全保障中心基地和中國乃至亞太地區(qū)最大、世界上有影響的煤炭物流加工配送樞紐,為全省煤炭能源安全保障發(fā)揮更大的作用,承擔(dān)更大的責(zé)任。
科技帶動
推行煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)
針對煤炭用戶不同燃煤設(shè)備的特性,公司(基地)制定科學(xué)合理的、個性化的煤炭混配方案,據(jù)此采購單煤并加以混配生產(chǎn)。以煤炭用戶為中心,致力煤炭生產(chǎn)與煤炭消費之間的優(yōu)化配置,系統(tǒng)集成煤炭價值鏈上的相關(guān)活動,把煤炭產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為個性化的煤炭燃燒綜合解決方案,追求客戶滿意度,在為煤炭用戶創(chuàng)造匹配性、一致性、環(huán)保性、可靠性和經(jīng)濟性等高附加值的同時,實現(xiàn)互惠互利、多方共贏。
加大潔凈配煤技術(shù)研發(fā)投入,加強潔凈配煤理論基礎(chǔ)研究,積極引進(jìn)國外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化配煤技術(shù),打造低碳環(huán)保型煤炭品牌。
實現(xiàn)煤炭供應(yīng)鏈管理目標(biāo),必須具備強有力的協(xié)調(diào)和整合能力,并與煤炭價值鏈上重要的創(chuàng)價活動單位建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。因此,需要積極與煤炭用戶和重要的煤炭生產(chǎn)商、供應(yīng)商和物流單位建立戰(zhàn)略伙伴和聯(lián)盟關(guān)系,確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多向穩(wěn)定,滿足用戶多元需求、提高供貨能力。公司(基地)建立煤炭儲配物流中心運營信息網(wǎng)絡(luò),集約化經(jīng)營煤炭運營市場,使煤炭產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)入市場交易。承擔(dān)煤炭訂貨交易和日常運營的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)市場、物流信息及煤炭銷售價格協(xié)調(diào),對企業(yè)煤炭銷售結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)管,全面實現(xiàn)煤炭電子商務(wù)。
建設(shè)完成了信息統(tǒng)籌運營管理的一體化信息管理調(diào)度平臺,使計劃、采購、儲配運、交付等各環(huán)節(jié)信息,以及價格、成本、費用、利潤、資金等各要素信息更加透明和可視化。對即時發(fā)生的業(yè)務(wù)信息及時加工和傳遞,確保信息及時、準(zhǔn)確、完整、全面。形成高效的實體運營網(wǎng)絡(luò)—運營管理平臺—決策支持平臺三層遞進(jìn)式供應(yīng)鏈信息和數(shù)據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng),為客戶提供全程集約高效增值服務(wù),打造專業(yè)煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)品牌。2015年前建立起成熟的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)機制。與其他煤炭儲備基地共同構(gòu)建國家級煤炭儲備保障網(wǎng),有效地實施SOSO戰(zhàn)略,將難以實現(xiàn)的煤炭長期儲備轉(zhuǎn)化為日常的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù),保障煤炭能源安全,穩(wěn)定煤炭價格。
所謂SOSO儲備戰(zhàn)略是“賣一補一”(Sell-One-Store-One )庫存戰(zhàn)略的簡寫。SOSO庫存戰(zhàn)略針對的是既要隨時應(yīng)急卻又不能長期儲備的戰(zhàn)略物資儲備難題,在戰(zhàn)略物資日常進(jìn)出過程中,通過普通庫存物資的強制性“富余”實現(xiàn)了動態(tài)的、安全的戰(zhàn)略儲備功能,把“動態(tài)”和“儲備”有機的結(jié)合在一起！百u一補一”儲備戰(zhàn)略強調(diào)的是賣出儲備物資以后要及時補貨,并非一對一的關(guān)系,而是一個數(shù)量區(qū)間。
公司(基地)以環(huán)渤海藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)及龍口港、屺姆島港煤炭入海口規(guī)劃為依托,充分發(fā)揮大萊龍鐵路釋放能力,配套煤炭物流服務(wù)平臺,將建設(shè)臨港洗煤廠,進(jìn)行煤炭深加工以提高產(chǎn)品附加值,同時提供煤炭配制原料加工服務(wù)。依托港口場地及現(xiàn)代化裝卸設(shè)施,提供場儲、轉(zhuǎn)運服務(wù),打造權(quán)威高、資質(zhì)深的煤炭質(zhì)量檢測中心,為周邊地區(qū)提供質(zhì)檢服務(wù)。
人文素養(yǎng)
彰顯企業(yè)文化軟實力
公司(基地)通過合理開發(fā)人力資源,充分發(fā)揮員工最大潛能,使之產(chǎn)生巨大增值效益。借鑒對標(biāo)企業(yè)一流人才的造就機制,實現(xiàn)在人才培養(yǎng)、層級需求、階段性目標(biāo)和運作機制等方面的跨越,由現(xiàn)有的單一學(xué)習(xí)維度向?qū)W習(xí)、績效、變革三個維度轉(zhuǎn)變,更多地參與企業(yè)的績效提升和管理變革。
通過工商管理培訓(xùn)、攻讀碩士學(xué)位、在職實踐鍛煉和崗位轉(zhuǎn)換交流等形式,培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)情況,適應(yīng)市場要求,思維敏捷,開拓創(chuàng)新,善于管理的生產(chǎn)經(jīng)營管理和市場開發(fā)人才,加強了高層次經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。通過儲備一批具有較高專業(yè)技術(shù)水平的包括市場銷售、財務(wù)會計、煤炭采制化、潔凈煤技術(shù)、客戶服務(wù)專家和技術(shù)帶頭人,加強了專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。通過以深化人事制度改革為動力,以完善崗位工作流程為目標(biāo),科學(xué)設(shè)置專業(yè)分工,不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),合理調(diào)整人才隊伍的專業(yè)布局,促進(jìn)人才合理流動,優(yōu)化調(diào)整了人才隊伍結(jié)構(gòu)。
按照構(gòu)建起點高、體制新、機制活、市場前景廣闊的國際化煤炭物流基地的要求,結(jié)合公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際,提煉公司(基地)獨具特色的發(fā)展理念和企業(yè)文化,打造企業(yè)軟實力。在觀念層次上,以“龍的精神,海的胸懷”提升自信心和凝聚力為核心,用企業(yè)理念和企業(yè)精神統(tǒng)一思想,培育企業(yè)核心價值觀；在行為層次上,以提升感召力和約束力為核心,形成奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍；加大對企業(yè)先進(jìn)人物、精英模范群體的培育,通過抓典型樹榜樣人物凝聚員工隊伍,規(guī)范員工行為,成為企業(yè)開拓市場的“金字招牌”；在形象層次上,以提升感染力和形象力為核心,建立企業(yè)標(biāo)識,形成并實施企業(yè)獨具特色的形象視覺識別系統(tǒng)。打造出“由此出發(fā)、向此匯聚、真誠合作、以煤傳情”和“以人為本、以誠為業(yè)、以客為尊、以和為貴”的企業(yè)文化,樹立獨特鮮明的企業(yè)形象。
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