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大會會場
董事長、黨委書記公成東作重要講話
公董事長在集團公司安全例會、第二屆科技工作表彰大會暨“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動月動員大會上指出：
創(chuàng)新，與每個人都息息相關(guān)！
4月6日，集團公司在綜合樓三樓會議室隆重召開安全例會、第二屆科技工作暨 “學(xué)習(xí)、整改、提高”活動月動員大會，副總經(jīng)理王圣東總結(jié)一季度經(jīng)營情況并宣讀表彰決定和四月學(xué)習(xí)月活動實施方案，公司總工程師白元付主持會議，總結(jié)一季度安全生產(chǎn)情況并安排4月份安全生產(chǎn)工作。董事長、黨委書記公成東作重要講話，全面分析了集團公司當(dāng)前實際情況并對今后工作提出要求。
公董事長在講話中談到，今天召開的這次大會，是把安全例會、第二屆科技工作大會和“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動月暨動員大會、安全經(jīng)營辦公例會三個大會合而為一，減少了會議次數(shù)，也是為了節(jié)約大家的時間，提高辦事效率。希望同志們對大會內(nèi)容和精神深入領(lǐng)悟理解，抓好落實。
公董事長在講話中談到幾點意見。
一、加大科技創(chuàng)新力度，大力營造科技創(chuàng)新氛圍。
從2009年開始，“創(chuàng)新就在崗位，創(chuàng)新就在身邊，人人能搞創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念深入人心，我們大力鼓勵創(chuàng)新的人和事，設(shè)立了100萬元的創(chuàng)新獎金，但有些創(chuàng)新指標(biāo)沒有完成，還有很大的潛力可挖。我們也下達了創(chuàng)新管理規(guī)定，規(guī)定了硬指標(biāo)，在系統(tǒng)優(yōu)化、找潛挖潛、小改小革、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、修舊利廢等方面都做了大量工作，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。如小港煤礦6采區(qū)煤柱回收，經(jīng)過反復(fù)論證，在認(rèn)為完全可行的情況下進行施工，取得了大的收獲。羊泉煤礦把原來認(rèn)為不可采的煤能夠采出來，四槐樹煤礦對通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化，特別是設(shè)備的小改小革，在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上都陽行了成功。創(chuàng)新，首先是能夠大膽的提出問題，特別是在系統(tǒng)優(yōu)化上，通過反復(fù)論證，成效顯著，并且受益是長期的，對于提高機械化、信息化水平，推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)意義深遠(yuǎn)。
公董事長指出，創(chuàng)新和小改小革的成績是可喜的，但一定認(rèn)識到存在的不足。
一是科技創(chuàng)新能力比較低，F(xiàn)在我們的創(chuàng)新還沒有領(lǐng)先于其它礦的先進技術(shù)，還沒有能在整個系統(tǒng)領(lǐng)先的突出技術(shù)，更沒有能夠申請地市級以上先進創(chuàng)新科技成果的項目？傮w來說，目前我們的創(chuàng)新大部分還是比較低端的。有些甚至是我們必須做好的工作。
二是參與創(chuàng)新的層面較窄，沒有充分發(fā)動職工，職工參與創(chuàng)新的積極性不高。現(xiàn)在職工自主研發(fā)進行的小改小革還很少，這說明我們開展的為職工搭建創(chuàng)新平臺所實行的措施還不夠，F(xiàn)在有些管理干部沒有為職工搭建好創(chuàng)新平臺，甚至存在壓制工人創(chuàng)新的情況，這是極不對的。只要有利于安全行產(chǎn)、節(jié)能降耗，不管是誰提出來的，都要鼓勵。在現(xiàn)場提出來，如果有利于減員增效，可以實行即時獎勵，也可以設(shè)立月度創(chuàng)新獎，由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)，不但物質(zhì)上獎勵你，還好通過報紙、電視臺大張旗鼓的進行宣傳。
三是在管理創(chuàng)新方面，創(chuàng)新的敏銳性還不強。創(chuàng)新不是一日之功，必須動腦子，平時需加強學(xué)習(xí)、鉆研，成為行家里手、能工巧匠，有些同志缺乏平日積累，遇事不深入研究，創(chuàng)新的敏銳性就無從談起。5月份開展技術(shù)大比武，評選優(yōu)秀員工，給予技術(shù)補貼。要用工資的方式引導(dǎo)大家，在分配上體現(xiàn)出技術(shù)來。倡樹人人學(xué)業(yè)務(wù)的正氣。
四是學(xué)習(xí)借鑒的能力很差。各礦要自動自發(fā)的外出學(xué)習(xí)，不要有依賴思想，學(xué)習(xí)是提高自己水平的捷徑。勞動工效上不去，有兩方面原因，一是設(shè)備不行，誤工誤事；二是在分配、考核、跟蹤管理上操作不嚴(yán)格，沒有做到位。一個企業(yè)不搞創(chuàng)新就沒有活力、動力，就是死路一條。在激烈競爭的時代里，沒有創(chuàng)新就會落后，從領(lǐng)導(dǎo)干部到廣大職工，要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的極端重要性，促進管理水平、效率的提高，大家才能從中行到更大的實惠。因為，創(chuàng)新大家共同的事，與每個人息息相關(guān)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新企業(yè)就沒有發(fā)展。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)結(jié)果的積累，各企業(yè)一定要自動自發(fā)外出學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)習(xí)別人先進的理念、管理、思想、技術(shù)、設(shè)備。去年以來小港煤礦上了高檔普采，綜采設(shè)備，特別是綜采設(shè)備的應(yīng)用，為完成60萬噸的核定生產(chǎn)能力起了重要作用。
二、積極開展好“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動月。
四月份作為“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動月，是基于外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開展的，要求各礦、各企業(yè)制訂好活動措施，要有目標(biāo)、有考核、在獎懲，要組織好外出學(xué)習(xí)主，找自己的差距。個別干部職工存在驕傲自滿情緒，安于現(xiàn)狀，夜郎自大，不能正確認(rèn)識和分析當(dāng)前的發(fā)展形勢。我們與外出學(xué)習(xí)的兄弟單位差距還很大，與現(xiàn)在社會經(jīng)濟的發(fā)展要求差距還很大，更與廣大職工的殷切期望相差很大。如果認(rèn)識不到這些差距，就會走下坡路。無論大小企業(yè)，都要有危機意識，企業(yè)的每一個人只有樹立憂患意識，才能不斷查找自己的缺點，才能改正不足，提升自己，與時俱進，這也是開展這次活動的目的。
一是要找思想上的差距，樹立起憂患意識和危機意識。
現(xiàn)在利比亞等好多國家都在動亂，原因就是他們?nèi)狈ξC意識。我們每個人都要清醒認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展形勢，樹立危機意識，不能總是夜郎自大，自我滿足。
二是各礦要結(jié)合這次外出學(xué)習(xí)，形成全面概括的書面材料，下發(fā)到工區(qū)，讓職工看到我們落后的一面，清醒地認(rèn)識自身現(xiàn)狀。同時各單位要結(jié)合自身實際，在安全管理、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、提高勞動工效、勞動組織、成本控制、企業(yè)管理、企業(yè)文化宣傳教育、思想政治、獎懲改革、小改小革等方面，拿出具體的改進措施。5月初組織聽匯報，匯報不合格的單位，公司將繼續(xù)督促整改。這次學(xué)習(xí)活動并不是一個月，是要推動全年，貫穿全年的。
三是針對這項工作，各礦要形成按月考核的工作機制。我們將在年底進行綜合考核，評比和獎勵。獲獎單位將進行重獎，結(jié)合宣傳媒體大力宣傳，或向上申報創(chuàng)新成果獎。各企業(yè)要由上而下，再由下而上。由上至下，是要動員廣大職工積極參與，下指標(biāo)，下任務(wù)，鼓勵創(chuàng)新；由下而上是要通過學(xué)習(xí)整改，再反饋到各個企業(yè)。同時要求公司各處室在管理創(chuàng)新方面至少有一項成果，通過這項活動，切實起到改進工作，提高管理水平，增強發(fā)展實力的作用。
三、突出三大工作重點，最終落實一個效益
一個企業(yè)要有工作重點，對我們來說就是安全、勞動效率和成本控制，這三點轉(zhuǎn)化為結(jié)果就是效益。三大重點失衡，效益就會受影響，無論哪個部門，都要為這三項工作重點服務(wù)。
一是安全。安全就是效益，安全就是一切。當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻，壓力非常大。如何抓好安全既是經(jīng)濟任務(wù)，也是一項政治任務(wù)。安全關(guān)乎家庭幸福，企業(yè)的生死存亡。自己的安全自己管，指望別人不保險。安全工作要靠深入細(xì)致，可靠措施，嚴(yán)防死守。只要用心，安全就不會管不好。可怕的是對安全估計不足，落實不到位，存在僥幸心理。在安全問題上沒有補救的措施。
安全是項系統(tǒng)性工程，綜合性工作。各方面原因都有可能導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。對此，安全培訓(xùn)部門一定要找準(zhǔn)重點，貼近實際，貼近現(xiàn)場。工作中要看三方面是否可靠：人是否可靠；措施是否可靠；設(shè)備設(shè)施是否可靠。否則就是害人害己，安全工作無縫隙，一定要精細(xì)化管理。
二是勞動效率。第一季度，通過和去年比較，整體效率有所下降，我們的掘進效率下降了，產(chǎn)煤上不去，工作面搬家撤面是一方面原因，但我們達到人盡其力，物盡其用了嗎？我們采取了哪些措施？在開展技術(shù)練兵，培養(yǎng)技術(shù)能手方面做的夠不夠？我們提出的“不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人、懶人、閑人養(yǎng)不起”的用人理念，同志們都捫心自問一下，干了哪些工作，取得了哪些成績，和你的收入、崗位、良心相稱不相稱。
平政礦一至三月份實現(xiàn)了580多萬元的利潤，他們的成績都是一職多能，高效率干出來的。當(dāng)前我們安全的壓力和發(fā)展的壓力都非常大，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)、整改、提高活動就是通過施加壓力督促同志們素質(zhì)提高，能力提高，大家要學(xué)會自我加壓，提高境界，注重自我能力的提高。能力提高的初級階段是靠壓出來的，我們開展的這次活動也是為了施加壓力的，是督促、鍛煉職工的手段。
三是成本控制。剛在從經(jīng)營通報中可以看出，成本控制的難度是很大的，煤炭價格是由市場決定的，我們決定不了。我們要降低成本，只有去控制我們的可控成本，如材料、電費等，再就是提高產(chǎn)量。成本控制來自于點點滴滴，日積月累，但必須有個保障機制，F(xiàn)在原材料不斷上漲，給成本控制帶來一定困難，但我們可以修舊利廢，市場不能控制，但我們可控制內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，達到物盡其用。成本控制還有很大潛力，要讓員工當(dāng)自己日子來過，對于在內(nèi)部管理、成本控制不嚴(yán)不細(xì)的要嚴(yán)格追究責(zé)任，公董事長最后強調(diào)，今天在會議上通報的問題不少，工作安排的多，目的是增強大家的責(zé)任心，結(jié)合四月活動月的開展提高各項水平，能夠順利完成全年目標(biāo)，最終結(jié)出個好的果實！
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