公董事長在全公司元旦述職大會(huì)上作重要講話:
回顧過去 信心百倍 展望未來 任重道遠(yuǎn)
12月28日，公司召開慶元旦述職大會(huì)。三礦礦長和公司各處（科）室負(fù)責(zé)人共22名同志進(jìn)行述職，接受大家評議。黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席袁久丁重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)民主測評有關(guān)事宜，并組織對19名處（科）室負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測評。會(huì)上，董事長、黨委副書記公成東與有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽訂《2010年度安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。會(huì)議由副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記李巨海主持，公董事長作重要講話（摘要）：
同志們：
今天，我們懷著喜悅的心情在這里隆重集會(huì)，共慶2009年取得的優(yōu)異成績，共謀新一年的發(fā)展大計(jì)，心情激動(dòng)而豪邁，過去的一年是極不平凡的一年，是我們公司大提升、大創(chuàng)新、大發(fā)展的一年，是大改造、大投入、大安全的一年，是環(huán)境大改變、人的精神狀態(tài)大變化、員工素質(zhì)大提高的一年，是管理秩序化、規(guī)范化、科學(xué)化的一年，是成本大降低效益大提高的、職工收入大提高的一年。在這一年里，全公司廣大干部職工緊緊圍繞新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，爭取“三項(xiàng)突破”，實(shí)施“四大工程”，實(shí)現(xiàn)“五大提高”的工作思路，發(fā)揚(yáng)盯上跟上、拼上豁上的企業(yè)精神和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新求實(shí)的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作都圓滿完成了年初制訂的目標(biāo)。成績的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級業(yè)務(wù)主管部門和社會(huì)各界大力支持幫助的結(jié)果，是有一支能打善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍的結(jié)果，是廣大職工頑強(qiáng)拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)全體班子成員向在座的各位，并通過你們向全公司廣大干部職工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。
回顧過去的一年，我們緊緊圍繞“四大工程”和實(shí)施，重點(diǎn)抓了以下工作：
一、高度重視安全工作，大力實(shí)施安全“確保工程”
1、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，大力營造安全氛圍。
一是安全理念引領(lǐng)。提出了“抓好安全就是最大的行善積德，抓不好安全就是最大的作惡”的安全道德觀。并提出了“嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)管理、嚴(yán)追究”的“四嚴(yán)理念”，以及“懶為安全第一害，制度得不到落實(shí)等于零”的理念。為了把這些理念灌輸?shù)铰毠さ难豪、骨髓里，大力開展了安全演講、不安全經(jīng)歷講述、安全宣誓、安全千人簽名、業(yè)務(wù)技能大賽等一系列安全活動(dòng)。同時(shí)，充分利用文化牌板、文化長廊等強(qiáng)烈的視覺效果，強(qiáng)力灌輸安全理念。
2、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，完善了一系列規(guī)章制度
公司以1號文的形式下發(fā)了《安全管理工作意見》，具體指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作，出臺了《管理干部引咎辭職暫行規(guī)定》、《事故責(zé)任追究規(guī)定》、《“三違”綜合管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年實(shí)施意見》、《關(guān)于做好“雨季三防”工作的通知》等文件，制定了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》，簽訂《安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行高額安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成績共享。
3、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究。
牢固樹立安全無小事的思想，實(shí)行 “嚴(yán)干部、嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程、嚴(yán)追究”四嚴(yán)管理，把責(zé)任落實(shí)作為安全生產(chǎn)的源動(dòng)力，完善管理制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)工作實(shí)際需要，新組建了安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處，增強(qiáng)安監(jiān)力量，明確職責(zé)權(quán)限，各礦也相應(yīng)配齊安監(jiān)人員。廣大干部職工的責(zé)任心有了很大提高，都能盡職盡責(zé)，有的區(qū)長能邊續(xù)下井48小時(shí)，特別是安監(jiān)處采取夜查、抽查的方法，在安全上抓住不放，只要發(fā)現(xiàn)問題，能嚴(yán)肅處理，通過強(qiáng)有力的檢查，安全才有了保障。實(shí)踐證明，安全是靠嚴(yán)管理管出來的。
4、大力實(shí)施系統(tǒng)消腫工程，實(shí)施安全集中高效生產(chǎn)。
三個(gè)煤礦不同程度都處于系統(tǒng)復(fù)雜的局面，工效低下，廣種薄收，公司大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新要崗位，創(chuàng)新在身邊，人人搞創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)不斷發(fā)展的的動(dòng)力，三個(gè)煤礦都大力實(shí)施了系統(tǒng)消腫工程。小港煤礦的擴(kuò)大區(qū)優(yōu)化改造，由原來的兩個(gè)采區(qū)簡化為一個(gè)采區(qū)，西翼淘汰了原來的三級提升運(yùn)輸及運(yùn)輸運(yùn)人系統(tǒng)，從而大大簡化生產(chǎn)系統(tǒng)；羊泉煤礦由四級提升改為兩級提升；四槐樹由兩個(gè)工作面減為一個(gè)工作面，新建沿16層煤的兩條集中暗斜井，報(bào)廢原來兩條暗斜井，解放壓煤60萬噸；研究論證9層煤開拓開采方案，確保能收盡收，延長四槐樹煤礦服務(wù)年限10年以上。通過系統(tǒng)優(yōu)化，為下一步安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，不遠(yuǎn)的將來會(huì)釋放更大的效益，大家會(huì)永久受益。企業(yè)解決了核心問題，做好了安全高效生產(chǎn)和系統(tǒng)優(yōu)化兩篇文章。起到了降低成本、減少用工、保障安全的作用。
5、突出安全重點(diǎn)工程，確保萬無一失。
不同時(shí)段，工作重點(diǎn)不同，做到動(dòng)態(tài)變化，重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理。小港煤礦科學(xué)開采385孤島煤柱取得成功。在重點(diǎn)工作安排上根據(jù)上級要求靈活變化。
6、大力倡導(dǎo)安全正氣，開展評先樹優(yōu)活動(dòng)。
設(shè)立季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，采用遞進(jìn)臺階式獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)在重獎(jiǎng)重罰上，包括交納高額風(fēng)險(xiǎn)抵押金。開展評最差個(gè)人、最差單位、最佳個(gè)人、最佳單位活動(dòng)，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樹精品工程評選活動(dòng)，大大提高了干部職工的工作積極性。
二、高度重視隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施“育人工程”
企業(yè)管理的核心在人。
一是提出了新的理念引領(lǐng)，強(qiáng)化文化建設(shè)。鮮明提出了“興明興大業(yè)，創(chuàng)明星企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，提出了“大公生明，明德興業(yè)”的核心理念，把樹正氣、道德建設(shè)作為育人工程的靈魂，開展了一系列文化建設(shè)活動(dòng)，開展了“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展”的大討論和演講，讓大家明白，企業(yè)是大家的，只有大家都關(guān)心，企業(yè)才能得到發(fā)展。特別是演講，深深震撼了大家的心，同時(shí)，也使我強(qiáng)烈產(chǎn)生了一個(gè)使命感、責(zé)任感。一心為職工著想，為職工謀福利。公司最大的變化不在環(huán)境，而是大家的精神面貌，是大家以礦為家的責(zé)任意識。
二是努力營造公開、公平、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和人文環(huán)境。
1、硬環(huán)境建設(shè)上，開展了地面環(huán)境大整治。大家搶時(shí)間，趕進(jìn)度，各項(xiàng)工作都做到了前面。運(yùn)煤通道的建設(shè)是歷屆領(lǐng)導(dǎo)都想解決的事，我們實(shí)現(xiàn)了。今年各級領(lǐng)導(dǎo)來的比較多，都給予我們很高的評價(jià)，文化大廳、候車大廳、茶室等等受到了廣泛贊譽(yù)。我們有了良好的工作環(huán)境，有一種祥和氣氛，感到順心、舒心，作為明興人，終于有了自豪感、榮譽(yù)感。羊泉煤礦、四槐樹煤礦通過整治，也取得了翻天覆地的變化。
2、軟環(huán)境建設(shè)上，開展人文環(huán)境大整治。創(chuàng)造有正事，有真事的氛圍，把職工反映的問題當(dāng)大事抓住不放，對分配不公、克扣工資等問題嚴(yán)肅處理。用人的環(huán)境上，堅(jiān)持以工作衡量人，以政績選拔人，工作的調(diào)整，崗位的任命，都是以工作為前提，沒有一個(gè)是任人唯親，而把下力的、干工作的、有政績的壓住得不到提拔。
3、堅(jiān)持以人為本，努力提高職工收入，解除職工的后顧之憂。在工資待遇方面，通過績效考核，向苦、險(xiǎn)、累傾斜，實(shí)現(xiàn)了很大程度的增長，體現(xiàn)了關(guān)心人、教育人、培養(yǎng)人、成就人的思想。兩堂一舍、文化大廳、茶室的服務(wù)，送生日蛋糕活動(dòng)，北宿舍、轉(zhuǎn)盤小區(qū)、銀河社區(qū)、平陽小區(qū)的供暖工程，解決安家費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，返還抵押金等，都是為職工謀福利。
三、高度重視機(jī)制轉(zhuǎn)換，大力實(shí)施“管理工程”
把經(jīng)營目標(biāo)考核作為一把衡量工作成績的尺子，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，計(jì)劃生育、綜合治理、信訪穩(wěn)定都取得了很大的成績。
1、制訂經(jīng)營目標(biāo)考核合同，明確每一個(gè)單位的工作重點(diǎn)和工作量化目標(biāo)并嚴(yán)格考核，從轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念入手，實(shí)施經(jīng)營管理精細(xì)化，層層簽訂《安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格安全經(jīng)營目標(biāo)考核，績效和工資掛鉤，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員和獎(jiǎng)懲額度，壓縮非生產(chǎn)性開支，保證設(shè)備、材料處于在控、可控狀態(tài)。
2、大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)。對各類生產(chǎn)物資及時(shí)回收再利用，積極開展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格自修、外出修理業(yè)務(wù)流程，按照“誰修舊、誰受益”的原則，核定價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。合理調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕浪費(fèi)，加大設(shè)備無效運(yùn)轉(zhuǎn)的處罰力度，出臺《用電管理制度》，做到“避峰用谷”，把負(fù)荷大的設(shè)備調(diào)整到平、谷段運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、嚴(yán)格績效考核，組織高效生產(chǎn)。掘進(jìn)進(jìn)尺大幅度提高，各礦精心組織，工效提高35%以上。
4、本著“一職多能、一崗多能”的原則，實(shí)施“消腫工程”，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，清退了近百名長期曠工人員，出臺優(yōu)惠政策，辦理內(nèi)退手續(xù)精減機(jī)構(gòu)、人員，平穩(wěn)精減分流400多人。
5、強(qiáng)化自主管理，“減政放權(quán)”，班子成員明確分工，個(gè)人干個(gè)人的事，個(gè)人用個(gè)人的權(quán)，職責(zé)明晰。對下屬煤礦由高度統(tǒng)一轉(zhuǎn)為自主發(fā)展，有力調(diào)動(dòng)了各礦積極性。
四、高度重視規(guī)范化管理，大力實(shí)施“陽光工程”
財(cái)、供、銷是企業(yè)管理的核心問題，也是敏感問題。為此集團(tuán)公司全面推行“陽光工程”，成立了物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程三個(gè)價(jià)格委員會(huì)，同時(shí)設(shè)立審計(jì)督察處加強(qiáng)公司運(yùn)營的內(nèi)審、內(nèi)控管理，加大了監(jiān)督力度，嚴(yán)格了考核制度，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營程序，實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽光工程，保障了企業(yè)健康高效發(fā)展。
實(shí)行陽光采購、陽光競標(biāo)、比價(jià)供應(yīng)。對所有設(shè)備、原材料、辦公用品等均實(shí)行公開招標(biāo)，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度壓縮庫存。在財(cái)務(wù)管理上，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，各種費(fèi)用實(shí)行了限額管理，堅(jiān)持收支兩條線，全方位控制成本，定期張榜公開各種費(fèi)用支出，做到財(cái)務(wù)公開；在銷售管理上，成立煤炭價(jià)格小組，動(dòng)態(tài)掌握市場信息，隨機(jī)應(yīng)變，果斷決策，及時(shí)調(diào)整煤炭價(jià)格，每一筆業(yè)務(wù)都公開透明，張榜公布；在基建工程上，嚴(yán)格公開招標(biāo)，做到一工程一招標(biāo)，并把招標(biāo)、中標(biāo)情況張榜公布，創(chuàng)造了一個(gè)公平、公開、透明、陽光的經(jīng)營環(huán)境，消除了一切不利于發(fā)展的雜音；公司物資供應(yīng)、基建工程上能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，本著公開、公正、平等的原則規(guī)范運(yùn)作。在大額度資金使用上，實(shí)行集體審批制度，做到審批程序規(guī)范，有效地防止了不合理資金使用。在財(cái)務(wù)報(bào)銷上采用“六人聯(lián)名”簽批制度，由經(jīng)辦人、單位負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、到董事長逐級簽批，完善了財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)了透明度。
同時(shí)，加強(qiáng)了對洗煤廠的監(jiān)管力度，對歷史遺留問題據(jù)理力爭，明確界定模糊不清的條款，收取租憑費(fèi)76萬元，并實(shí)現(xiàn)400多萬元的利潤，力保利益最大化。
另外，在黨建、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定、工農(nóng)關(guān)系、新項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等各項(xiàng)工作中都取得了優(yōu)異成績，在此就不再一一表揚(yáng)。
總之，09年各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異成績，我們明興從來沒有象今天這樣風(fēng)清、氣正、氣順、心齊，一個(gè)朝氣蓬勃、生機(jī)無限的新明興展現(xiàn)在了我們面前，全公司廣大干部職工無不為之自豪、高興、歡欣鼓舞，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和吸引力有了很大的提高。
同志們，在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到正面臨的困難和新的挑戰(zhàn)：
一是安全是一個(gè)永恒的主題，安全生產(chǎn)還很薄弱，人的素質(zhì)低、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，安全管理中的新問題、新矛盾還會(huì)不斷出現(xiàn)，對此，我們應(yīng)有如履薄冰的思想，抱一顆不放心的心態(tài)，常抓不懈。
二是煤炭市場變化莫測，受政策的影響和風(fēng)險(xiǎn)在加大。山西運(yùn)煤大通道正在建設(shè)中，電力通道正在建設(shè)；因氣候變暖，國家承諾降低碳排放量40%，對煤炭用量是個(gè)大考驗(yàn)。
三是成本壓力加大，開采成本不斷提高。隨著辦礦門檻的提高，系統(tǒng)優(yōu)化、安全改造的壓力在不斷加大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，安全投入加大。
四是企業(yè)還處在爬坡階段，老企業(yè)負(fù)債重，還債壓力大，各種矛盾和問題還會(huì)出現(xiàn)。
五是機(jī)構(gòu)龐大，人員臃腫，責(zé)任心不強(qiáng)，觀念滯后，作風(fēng)不扎實(shí)的問題還存在。
改革發(fā)展的壓力在不斷增大，還有發(fā)展非煤企業(yè)、外拓發(fā)展新的問題，這些問題，只有通過改革手段才會(huì)得以解決。
新的一年，向我們提出了新的目標(biāo)，新的要求，我們必須高舉科學(xué)發(fā)展觀的大旗，用發(fā)展、改革的思路和手段來解決各種困難和問題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力實(shí)施和深化“四大工程”建設(shè)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，嚴(yán)格考核，努力完成市委、市政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。為我們提出的“一年解困，兩年脫貧，三年經(jīng)濟(jì)翻身”的目標(biāo)和“興明興大業(yè)，創(chuàng)明星企業(yè)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
最后祝同志們在新的一年里工作順利，家庭幸福，明德興業(yè)，安全吉祥。
李總經(jīng)理作大會(huì)總結(jié)：
李總經(jīng)理認(rèn)為，2009年，是極不平凡的一年。新班子、新思路、新觀念取得新變化。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的愿望得到了實(shí)現(xiàn)。有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們系統(tǒng)總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們?nèi)フ洳。今天的大?huì)，是展現(xiàn)工作成果的大會(huì)，是分享成功喜悅的大會(huì)，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足的大會(huì)，是全年工作的慶功會(huì)，是安全生產(chǎn)的鼓勁會(huì)、動(dòng)員會(huì)，更是一次大閱兵。
李總經(jīng)理指出，參加述職的同志，系統(tǒng)、全面又非常簡煉地總結(jié)了各自一年的工作，成績總結(jié)準(zhǔn)，問題看的清，實(shí)事求是，客觀公正，看得出，大家都做了精心準(zhǔn)備，也充分證明我們一年所做的工作。工作是實(shí)打?qū)嵏沙鰜淼，同志們所做的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，記在心理的，對大家的工作是非常滿意的，希望大家再接再厲，一如既往地團(tuán)結(jié)在以公董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，真抓實(shí)干，保持高昂斗志和良好的勢頭，來年再創(chuàng)豐收年。會(huì)上，我們對三礦礦長、各處（科）室、非煤產(chǎn)業(yè)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評，對德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面的測評！敖鸨y杯，不如大家口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如大家夸獎(jiǎng)”，做人如何，做事如何，成績?nèi)绾，大家的眼光是亮的，希望通過民主測評，大家對自己有一個(gè)全新的認(rèn)識，成績繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處要認(rèn)真分析，理清好思路，有則改之，無則加勉，調(diào)整好方向，調(diào)整好心態(tài)，輕裝上陣，積極地投入到新的一年的工作當(dāng)中去。同時(shí)，公董事長與三礦礦長及部分處室負(fù)責(zé)人簽訂了《2010年度安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，《安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂，就意味著把安全、經(jīng)營等各項(xiàng)責(zé)任清楚明確的落實(shí)到每一級管理人員肩上，《責(zé)任書》就是軍令狀，一旦簽訂就必須無條件的執(zhí)行，要求各單位把責(zé)任層層分解、量化考核、落實(shí)到人，形成以單位為主體、區(qū)隊(duì)有指標(biāo)、班組有壓力、職工有受益的良好格局，通過這種長效管理機(jī)制，來促企業(yè)健康、快速、有序發(fā)展。最后，公董事長對09年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，非常全面，認(rèn)真梳理了我們?nèi)甑母黜?xiàng)工作，條理清晰，客觀公正。對09年我們所取得的成績、發(fā)生的變化是有目共睹的，公董事長在講話中充分體現(xiàn)了對大家工作的認(rèn)可，希望大家再接再厲，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，在新的一年中再創(chuàng)輝煌。
李總經(jīng)理要求，大家在思想上絕不能松懈、麻痹，更要注意保證安全，確保度過一個(gè)平安、歡樂、祥和的節(jié)日：
一、加強(qiáng)節(jié)日期間的安全工作
22號，公司下發(fā)了明礦政字[2009]139號文《關(guān)于放假及停、復(fù)工的管理規(guī)定》，對放假期間值班、停（復(fù)）工做了詳細(xì)的規(guī)定，對留崗人員、留勤人員和放假人員分別作了明確要求，希望大家認(rèn)真落實(shí)，不要讓節(jié)日的氣氛沖淡了安全意識，心情可以放松，但安全弦絕不能放松。在班保證在班的安全，特別是保衛(wèi)部門要晝夜加強(qiáng)巡邏，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)和盜竊事件的發(fā)生。食堂做好服務(wù)，要保證留勤人員能吃上熱菜熱飯。在家保證在家的安全。各單位務(wù)必落實(shí)好文件要求，逐項(xiàng)分解，對照文件制訂好措施，停產(chǎn)期間如何維護(hù)，開工前如何準(zhǔn)備，要形成材料，落實(shí)到相關(guān)人員，確？趶浇y(tǒng)一、措施統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
二、充分利用五天假期,認(rèn)真梳理工作思路
剛才,聽了同志們的述職，特別在下一步工作打算上，有的同志思路比較清晰，目的比較明確，措施可操作性強(qiáng)，但也有極個(gè)別的同志述職僅僅是套話、空話，思路不清，方向不明，看不清問題的實(shí)質(zhì)，找不到有效的解決辦法。這些同志，作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚地認(rèn)識到應(yīng)負(fù)的責(zé)任，沒有明確的目標(biāo)，就象在大海里航行沒有燈塔。這就需要靜下心來，再仔細(xì)總結(jié)一下今年的工作，哪些是實(shí)實(shí)在在的成績，哪些是繼續(xù)可行的經(jīng)驗(yàn)，哪些是存在的缺點(diǎn)和不足，只有不斷總結(jié)才能真正找到發(fā)展的出路，真正制訂出切實(shí)可行的工作思路，真正想出解決問題的辦法，為明年名項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、珍惜家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，盡盡孝心、關(guān)心和愛心
同志們，我們煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，工作環(huán)境特別艱苦，大家常年堅(jiān)持上班，常年堅(jiān)持千米之井下，很難有過節(jié)團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，元旦別的行業(yè)是法定放假日，煤炭行業(yè)卻很少有這樣的機(jī)會(huì)，今年我們是破天荒放假，并且時(shí)間為五天，今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予大家充足的時(shí)間，希望大家珍惜好、利用好，對父母盡盡孝心，對妻子表表關(guān)心，對孩子盡到愛心，來彌補(bǔ)過去因工作繁忙未盡到的職責(zé)。
（根據(jù)會(huì)議記錄整理 馬國輝） |
