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公司下半年物資招標(biāo)會勝利結(jié)束
為進(jìn)一步從源頭上降低材料成本，抓好“陽光采購工程”，公司于2009年7月26日至31日對所有采購的24大類物資進(jìn)行了公開的招投標(biāo)活動。
為把這次招標(biāo)活動搞得扎實(shí)有效，集團(tuán)公司高度重視，專門成立了招標(biāo)委員會，委員會由總經(jīng)理、監(jiān)事會主度、經(jīng)營副總、審計(jì)督察處、供應(yīng)處、企管處、三個(gè)礦的經(jīng)營管理人員組成，對整個(gè)招投標(biāo)過程進(jìn)行了全方位的監(jiān)督。參加這次投標(biāo)的單位共有47家，其中有18家單位中標(biāo)。
為保證這次招標(biāo)活動的順利進(jìn)行，防止部分投標(biāo)客戶進(jìn)行惡意投標(biāo)，本次招標(biāo)活動制定了詳細(xì)的招標(biāo)須知，并規(guī)定凡投標(biāo)的客戶必須交納質(zhì)量、誠信保證金3萬元，凡出現(xiàn)惡意投標(biāo)、串標(biāo)、不及時(shí)送貨、等待調(diào)價(jià)送貨、質(zhì)量不合格的客戶實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金考核制，直到扣除保證金，以后不再邀請參加公司組織的招投標(biāo)活動。
投標(biāo)完畢后，公司又專門成立了評標(biāo)小組，評標(biāo)以三個(gè)原則為基礎(chǔ)。一是有廠家不用中間商，二是有大實(shí)力的中間商不要小中間商甚至是皮包公司，三是同樣情況下，有老客戶不用新客戶。初次評標(biāo)完畢后，對新中標(biāo)的單位由企管處、供應(yīng)處、審計(jì)督察處共同對客戶進(jìn)行了實(shí)地走訪，整個(gè)招投標(biāo)活動于2008年8月8日全部結(jié)束。
通過這次招標(biāo)活動，不但降低了材料成本，也為公司下一步每半年一次的招標(biāo)活動豐富了經(jīng)驗(yàn)，奠定了良好的基礎(chǔ)。
企管處：范維彥
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