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導(dǎo)航
 
  集團新聞
 

集團公司扎實推進對標(biāo)學(xué)習(xí)活動

 
 
 
    自4月1日起,小港煤礦到滕州級索煤礦進行“效率對標(biāo)”學(xué)習(xí);并陸續(xù)到汶河煤礦進行“成本對標(biāo)”學(xué)習(xí),到汶南煤礦進行“安全對標(biāo)”學(xué)習(xí),到王家寨煤礦進行“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí),到正大焦化進行“服務(wù)型管理素質(zhì)”對標(biāo)學(xué)習(xí)。
    4月9日,銷售處到泰豐集團銷售部和泰豐惠達(dá)經(jīng)貿(mào)有限公司對標(biāo)學(xué)習(xí);
    4月9日,企業(yè)文化處到新泰供電公司對標(biāo)學(xué)習(xí);
    4月11日、12日,衛(wèi)生所到翟鎮(zhèn)衛(wèi)生院、計生辦對標(biāo)學(xué)習(xí);
    4月14日,羊泉煤礦由礦長帶隊,組織5個項目小組到孫村煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí),4月19日又到西周礦業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí);
    4月27日,安監(jiān)處、技術(shù)處、人事處、財務(wù)處、企管處、供應(yīng)處、保衛(wèi)處、食堂、總務(wù)科等部門集中到華恒礦業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí);
    4月30日,鑄鋼廠到泰豐鋼業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí);
    ……
    自四月份開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)”活動以來,各單位積極行動起來,對照標(biāo)桿,找出差距,制定措施,有效解決了思想、境界、眼界、創(chuàng)新四個層面的問題,初步達(dá)到了對標(biāo)學(xué)習(xí)預(yù)期效果。
    一是解決思想層面的問題。主要是解決認(rèn)識不到位、思想不轉(zhuǎn)變的問題。主要表現(xiàn)在內(nèi)在的緊迫感、壓力感還不強,潛在的激情和活力還未迸發(fā)出來。要想在行動上‘轉(zhuǎn)’到位,必須先解開思想上的疙瘩,打消顧慮才能輕裝上陣,干就最好,創(chuàng)就一流;敢于喊出“企業(yè)興旺,我的責(zé)任”的口號。開展“對標(biāo)”活動,是激發(fā)公司上下內(nèi)在活力的客觀要求。對此,有必要通過開展對標(biāo)活動,增強廣大干部職工的責(zé)任感,引導(dǎo)大家自覺向先進看齊、主動與高手比拼,進一步激發(fā)大家謀求跨越發(fā)展的強大精神動力。
    二是解決境界層面的問題。主要解決個別人心胸不開闊,稍足即滿的心態(tài)。主要表現(xiàn)在責(zé)任心不強,工作主動性差,工作效率低;工作標(biāo)準(zhǔn)不高、一般化、平面推等現(xiàn)象依然普遍存在;有的取得一點進步就沾沾自喜、自我滿足;有的甚至得過且過,嚴(yán)重影響了公司決策的落實。開展“對標(biāo)”活動,是提升工作水平和檔次的有力舉措。對此,有必要通過開展對標(biāo)活動,深入學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗做法,增強責(zé)任意識,提升標(biāo)準(zhǔn)檔次,不斷提高抓落實、促工作的效果和質(zhì)量。
    三是解決眼界層面的問題。主要解決眼高手低,目光短淺的問題。主要表現(xiàn)在辦事能力不強,對上級精神理解慢,對職工呼聲反應(yīng)慢。對此,有必要通過開展對標(biāo)活動,真正“跳出企業(yè)看自己”,要上下對比,橫向?qū)Ρ,開闊視野,進一步樹立開放、包容、趕超、創(chuàng)新的意識,為打造“四有”鐵軍,實現(xiàn)“雙十”目標(biāo)提供強有力的思想支撐。
    四是解決創(chuàng)新層面的問題。主要解決在工作中固步自封,安于現(xiàn)狀的問題,工作只滿足于過得去,不追求過得硬,缺乏開拓進取、愛崗敬業(yè)精神的問題。干部職工中仍普遍嚴(yán)重存在著封閉保守的傾向,坐井觀天、夜郎自大。這些現(xiàn)象和問題已經(jīng)成為影響隊伍執(zhí)行力的“瓶頸”,已經(jīng)成為制約公司快速發(fā)展的“短板”。對此,有必要通過開展對標(biāo)活動,直接從先進企業(yè)發(fā)展軌跡中借鑒、吸收已被實踐證明、正確的發(fā)展道路和舉措,最大限度地節(jié)省時間和精力,在發(fā)展中少走彎路,實現(xiàn)創(chuàng)新跨越發(fā)展。
    2015年是集團公司推進升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年,也是集團公司打造“四有”鐵軍,實現(xiàn)“雙十”目標(biāo)的啟動年。對標(biāo)學(xué)習(xí)工作雖然取得了階段性成果,但對標(biāo)學(xué)習(xí)作為一項長期的,不斷循環(huán)上升的管理過程,不可能一蹴而就,在今后的工作中,我們將不斷完善對標(biāo)學(xué)習(xí)機制,把對標(biāo)學(xué)習(xí)作為月度考核的重要內(nèi)容之一,扎實細(xì)致的開展對標(biāo)學(xué)習(xí)工作,為明興礦業(yè)集團積聚發(fā)展的正能量,全面促進企業(yè)健康、快速、高效發(fā)展。
 
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