內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象
推動(dòng)集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越
--在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)大會(huì)上的講話
董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理 白元付
（2014年7月19日）
同志們：
今天，我們歡聚一堂，隆重召開2014年度上半年工作總結(jié)大會(huì),主要任務(wù)是總結(jié)上半年的工作，分享取得的成績(jī)，分析存在的不足，制訂新思路、新措施，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，再接再厲，以更新的工作理念，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面做好下半年各項(xiàng)工作，推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展！
現(xiàn)在，根據(jù)公司董事會(huì)、黨委研究的意見(jiàn)，特向大會(huì)作工作報(bào)告：
一、全面總結(jié)，系統(tǒng)提煉，肯定成績(jī)，堅(jiān)定站在新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越的決心。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司全面貫徹黨的“十八大”精神，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府工作要求，緊緊圍繞工作思路，秉承“一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)”工作理念，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)為中心，抓住成本控制和隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵，努力踐行為職工謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富的歷史使命，重點(diǎn)做好推行市場(chǎng)化運(yùn)作、打造數(shù)字化礦井、提升企業(yè)文化品牌、加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)四項(xiàng)工作，構(gòu)建起績(jī)效考核、陽(yáng)光監(jiān)督、科技保安、創(chuàng)新改革、高效團(tuán)隊(duì)五大保障體系。通過(guò)整風(fēng)肅紀(jì)，端正了工作作風(fēng)，純潔了干部隊(duì)伍；通過(guò)精打細(xì)算，理清了供銷渠道，降低了噸煤成本；通過(guò)建章立制，完善了管理體系，密切了干群關(guān)系。通過(guò)大家共同努力，開創(chuàng)了集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。
上半年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤46.4萬(wàn)噸，同比增加5.83萬(wàn)噸；完成進(jìn)尺4910米，完成計(jì)劃的111% ；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.87億元，同比減少減少1615萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比減少1084萬(wàn)元；完成稅收3991萬(wàn)元,同比減少2216萬(wàn)元；在崗人員共發(fā)放工資6681萬(wàn)元；噸煤材料成本28.10元，同比減少9.20元（其中小港煤礦噸煤材料成本27.7元,同比下降14.8元）。
總結(jié)半年以來(lái)所做的工作，主要是圍繞“四項(xiàng)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)了“四大提升”。
（一）以打造數(shù)字化礦井為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全保障能力大提升。
安全工作是煤礦的天字號(hào)大事，是各項(xiàng)工作的重中之重。今年，集團(tuán)公司堅(jiān)持做到“寧花百萬(wàn)上設(shè)備，不花數(shù)萬(wàn)增一人”的“無(wú)人則安”原則，以完善制度建設(shè)為保障，以數(shù)字化礦山建設(shè)為總抓手，加大系統(tǒng)優(yōu)化力度，構(gòu)建起科技保安的安全保障體系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。今年，也是我們的制度建設(shè)年，根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)段特點(diǎn)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)了嚴(yán)密的安全防范措施。今年上半年是近年來(lái)出臺(tái)安全文件最多的一個(gè)時(shí)期，先后制訂下發(fā)了《安全監(jiān)督管理綜合管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的實(shí)施方案》、《關(guān)于開展員工素質(zhì)技能提升工程的實(shí)施方案》等16份紅頭文件，修訂了《關(guān)于在全公司進(jìn)一步推行安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理“三化六步”系統(tǒng)工程的實(shí)施方案》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》等5個(gè)文件，簽定《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，提高了安全風(fēng)險(xiǎn)金數(shù)額，推行安全管理臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)定今年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)后，獎(jiǎng)小港煤礦安監(jiān)隊(duì)伍10萬(wàn)元，獎(jiǎng)羊泉煤礦8萬(wàn)元，獎(jiǎng)四槐樹煤礦5萬(wàn)元，下一年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，獎(jiǎng)金翻番，上不封頂。同時(shí)劃定了安全紅線,規(guī)定凡出現(xiàn)輕傷的,跟班副區(qū)長(zhǎng)予以免職,輕傷以上,從嚴(yán)處理,包括追究到礦級(jí)干部，同時(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部扣除。
二是不斷推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，保證生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。三礦都克服了地質(zhì)條件差、斷層多等困難，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化、合理組織，保證了生產(chǎn)接續(xù)。小港煤礦通過(guò)不斷優(yōu)化回采方案，完成了71102工作面進(jìn)風(fēng)、補(bǔ)掘巷施工，避免了多次縮溜尾、撤支架環(huán)節(jié)，增加了1萬(wàn)多噸的可采儲(chǔ)量，延長(zhǎng)了45天的服務(wù)時(shí)間；在71103工作面采取沿空留巷方式開采，提高了原煤產(chǎn)量；加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了主運(yùn)輸皮帶設(shè)備、帶扣的巡查、檢查力度，確保皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)制訂措施、加強(qiáng)盯靠，順利完成了71102、71103工作面回撤和試產(chǎn)，保證了生產(chǎn)正常接續(xù)；羊泉煤礦以提能升級(jí)為目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)四采區(qū)各系統(tǒng)進(jìn)一步調(diào)整，溝通四采區(qū)主下山，形成通風(fēng)系統(tǒng)；合理調(diào)整生產(chǎn)布局，順利完成了4202綜采面回撤；對(duì)絞車、軌道、道岔、車場(chǎng)進(jìn)行全面改造，對(duì)4202面回風(fēng)巷、4401面軌道巷進(jìn)行整修；采取集中下料和提升的辦法解決了副暗斜井制約礦車提升的難題；形成矸石充填巷，采用就地矸石回填的辦法，充填矸石450立方，減少矸石升井量；現(xiàn)已完成副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造，順利通過(guò)省、泰安、新泰煤炭局的驗(yàn)收，產(chǎn)量核能工作也通過(guò)了泰安、新泰兩級(jí)評(píng)審，架空乘人裝置通過(guò)泰安市驗(yàn)收；四槐樹煤礦合理編制施工作業(yè)規(guī)程，做好了殘留煤柱的精采細(xì)收，通過(guò)補(bǔ)掘巷道，釋放煤量11500噸；根據(jù)礦井實(shí)際，調(diào)整了工作頭面，由一面三頭調(diào)整為兩面一頭，大大提高了勞動(dòng)效率；平政煤礦針對(duì)頂板淋水大等問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治，開掘硐室、挖掘儲(chǔ)水坑、安設(shè)排水泵，解決了井下煤矸分揀和淋水影響煤質(zhì)的問(wèn)題。
三是強(qiáng)化安全檢查，盯造現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)縫隙。加大了監(jiān)督檢查密度和力度，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，上半年共查處問(wèn)題1065條，罰款117530元；下發(fā)處理通報(bào)7份，下發(fā)處理意見(jiàn)1份，下發(fā)處理決定5份，上級(jí)停止作業(yè)5次，公司停止作業(yè)1次；針對(duì)嚴(yán)峻安全形勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)了夜查、突查、交接班重點(diǎn)督查，組織夜查42次，突擊檢查38次，查處存在問(wèn)題326條，罰款28600元；根據(jù)《月度雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求，開展檢查驗(yàn)收和評(píng)定工作，上半年共計(jì)驗(yàn)收5次，評(píng)出精品工程10個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金15.88萬(wàn)元，其中雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)14萬(wàn)元，精品工程獎(jiǎng)勵(lì)1.88萬(wàn)元，確保公司“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。在上半年雙基質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，公司三礦順利通過(guò)泰安市局和新泰市局的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，均達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
四是積極開展安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。于4月份督促三礦相繼召開了職工家屬互保、聯(lián)保大會(huì)，與職工家屬簽訂互保、聯(lián)保合同，兌現(xiàn)上一年度簽訂合同的內(nèi)容，5月18日，開展了第五屆“明興杯”業(yè)務(wù)技能大賽；6月份集中開展“六月安全月”活動(dòng)，組織開展了安全知識(shí)競(jìng)賽、“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”主題宣教、安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)、“三化六步”安全隱患辨識(shí)掛圖研判等活動(dòng)，通過(guò)組織和參與這些活動(dòng)，使公司的安全文化氛圍更加濃厚，安全生產(chǎn)環(huán)境更加良好，有力的推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作。
五是積極推行“三化六步”工作法，不斷創(chuàng)新安全管理方法。吸收全員參與，推行掛圖研判，科學(xué)辨識(shí)隱患，繼續(xù)強(qiáng)化隱患整治閉合管理體系。各專業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，由領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題、全員參與，每月進(jìn)行一次掛圖研判，把話語(yǔ)權(quán)交給職工，讓員工平等地發(fā)表自己的看法、想法，參加人員人人發(fā)言，提出好的建議、方法。小港煤礦對(duì)8401工作面周期來(lái)壓防范措施進(jìn)行掛圖研判，發(fā)現(xiàn)是由于工作面壓力大出現(xiàn)斷柱，支柱打設(shè)切度不合格，受力不均勻；羊泉煤礦對(duì)4401皮帶巷、軌道巷的支護(hù)強(qiáng)度進(jìn)行掛圖研判，發(fā)現(xiàn)主要原因是受4202工作面采動(dòng)影響，造成巷道壓力大；四槐樹煤礦對(duì)15層軌道巷、皮帶巷兩巷失修原因及周圍老巷情況掛圖研判，主要是施工地點(diǎn)穿越的老巷多及頂板巖性風(fēng)化，受周邊開采的影響煤柱壓力集中，巷道受壓時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，通過(guò)采取措施得到了及時(shí)解決。
（ 二）以推行市場(chǎng)化運(yùn)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理水平大提升。
今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格一降再降。對(duì)付市場(chǎng)我們沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，唯一能做的就是苦練內(nèi)功，通過(guò)內(nèi)抓管理降成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，做好節(jié)能降耗。在材料管理上，推行購(gòu)、用聯(lián)動(dòng)制，堅(jiān)持月度材料計(jì)劃和追加計(jì)劃相結(jié)合，確保計(jì)劃合理提報(bào)，做好二次核庫(kù)管理，減少庫(kù)存；每月組織召開材料計(jì)劃評(píng)審會(huì)，重點(diǎn)研究新提報(bào)的材料，多方論證，合理采購(gòu)；在現(xiàn)場(chǎng)材料管理上采取跟蹤檢查，并按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、限期整改、到期復(fù)查的方式進(jìn)行閉合管理；在修舊利廢上，堅(jiān)持“物無(wú)廢物”修舊利廢理念，加大自制加工、修舊利廢的力度。上半年自制托輥2000掛，底托輥1700根，節(jié)約材料投入30萬(wàn)元；自制溜槽150節(jié)，減少投入3萬(wàn)元；加工W型鋼帶600多根，節(jié)省2 萬(wàn)元；一些小舉措數(shù)不勝數(shù)，如：把無(wú)法再使用的廢舊皮帶加工成長(zhǎng)條代替鐵絲掛皮帶；將廢舊鋼絲繩抽絲，用以代替鐵絲掛風(fēng)筒；掘進(jìn)巷道經(jīng)緯網(wǎng)實(shí)行無(wú)搭接聯(lián)接；在支護(hù)上加強(qiáng)質(zhì)量研究，杜絕支護(hù)參數(shù)不合理，減少部分投入等；在用電管理上，堅(jiān)持避峰用谷、集中運(yùn)輸，耗電量明顯降低。
二是試推行了市場(chǎng)化管理。小港煤礦首先在采掘單位試行市場(chǎng)化運(yùn)作，材料消耗明顯降低。通過(guò)制定《內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》、《內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算考核辦法》，建立健全了內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，加強(qiáng)了材料預(yù)算管理。從6月份開始在全礦生產(chǎn)、輔助單位全面推行，召開市場(chǎng)化管理推進(jìn)會(huì)，通過(guò)掛圖研判的方式，對(duì)下月地質(zhì)條件進(jìn)行全面分析，提前對(duì)工程成本材料進(jìn)行預(yù)算，做到了“算明帳、算清帳”，噸煤成本降到29.23元，比目標(biāo)成本降低了11.57元。
三是合并處室，減員增效，實(shí)行績(jī)效考核。本著“一室多能，一崗多能”的原則，根據(jù)工作性質(zhì)，對(duì)集團(tuán)公司個(gè)別科室進(jìn)行了合并，把發(fā)展規(guī)劃處人員、職能納入總務(wù)科管理，計(jì)生科業(yè)務(wù)劃歸衛(wèi)生室，減少了兩個(gè)科室；為達(dá)到內(nèi)退年齡的10名副科級(jí)以上干部辦理了內(nèi)退手續(xù)，并沒(méi)有再提一名管理干部；羊泉煤礦也為10名副科級(jí)以上管理干部辦理了退休手續(xù)，合并了一個(gè)工區(qū)，人員進(jìn)行了調(diào)整交流，也沒(méi)有增加一名管理人員。通過(guò)合理減員，不僅減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，更有效激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
在經(jīng)營(yíng)管理上，重點(diǎn)強(qiáng)化陽(yáng)光工程監(jiān)督功能。今年,重新明確了“招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)品銷售”價(jià)格委員會(huì)的人員和職能,下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定》，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫隙監(jiān)督。
一是凈化進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)物資招標(biāo)管理。堅(jiān)持做到“看得見(jiàn)、摸得著、算得清”，也就是說(shuō)操作看得見(jiàn)，督查摸得著，帳目算得清。舉辦招標(biāo)會(huì)，對(duì)21大類、3000多種物資進(jìn)行全面招標(biāo)；實(shí)行四級(jí)價(jià)格監(jiān)督管理和五級(jí)監(jiān)督采購(gòu)，規(guī)定發(fā)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格的，根據(jù)情況追究相關(guān)人員責(zé)任；堅(jiān)持大宗物資大型設(shè)備直接與廠家聯(lián)系供貨，最大限度節(jié)約資金。進(jìn)一步凈化了進(jìn)貨渠道，原則上同樣的價(jià)格、同樣的質(zhì)量用老客戶，但是決不能虛抬價(jià)格。錨桿、錨固劑價(jià)格都實(shí)現(xiàn)了大幅度下降，還有打點(diǎn)器等，通過(guò)換型號(hào)，大大降低了材料成本；通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員教育。以反腐倡廉為突破口，緊跟國(guó)家形勢(shì)，堅(jiān)決打擊吃、拿、卡、要現(xiàn)象，對(duì)羊泉礦個(gè)別干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。同時(shí)，推行財(cái)務(wù)人員輪換制度，合理調(diào)整工作崗位，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，從根本上避免此類事情的發(fā)生。
二是加強(qiáng)了煤炭銷售議價(jià)管理。堅(jiān)持每月不低于一次外出詢價(jià)、定價(jià)、張榜公示制度，堅(jiān)決做到公開、透明。密切關(guān)注煤炭流通動(dòng)態(tài)，研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，做到了調(diào)研分析市場(chǎng)準(zhǔn)確、調(diào)整價(jià)格及時(shí)，避免了大量壓煤。
三是嚴(yán)格預(yù)算招標(biāo)機(jī)制。堅(jiān)持基建工程一工程一招標(biāo)，并把招標(biāo)、中標(biāo)詳細(xì)情況張榜公布，接受監(jiān)督。在儲(chǔ)水池工程招標(biāo)中，最后以12萬(wàn)元中標(biāo)，低于預(yù)算價(jià)2萬(wàn)元；在停車場(chǎng)工程招標(biāo)中，最后中標(biāo)價(jià)為104057元，低于預(yù)算價(jià)3萬(wàn)元。
（三）以提升企業(yè)文化品牌為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍建設(shè)大提升。
以“孝德”為核心的企業(yè)文化不但提升了全員素質(zhì)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各屆的認(rèn)可，今年以來(lái)，我們通過(guò)不斷提煉文化內(nèi)涵，豐富宣傳載體，企業(yè)文化已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一大品牌。
一是不斷完善“孝德文化”體系建設(shè)。進(jìn)一步完善“國(guó)學(xué)養(yǎng)心，文化育人”文化體系，堅(jiān)持學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》；通過(guò)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)、“孝德興企、感動(dòng)明興”新春年會(huì)、發(fā)放平安慰問(wèn)金、評(píng)選孝悌員工和好媳婦等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)尊老愛(ài)幼、忠于崗位的優(yōu)良傳統(tǒng)；于5月22日邀請(qǐng)王竑锜老師舉辦了“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，做有道德的人”專題講座，給我們上了一堂精彩的人生課；結(jié)合省級(jí)“四德工程”先進(jìn)市創(chuàng)建，設(shè)置了以“四德”為內(nèi)容的宣傳版面，深化了“三德”內(nèi)容，將“明德興業(yè)”之德延伸到具體的二十五德，涵蓋了方方面面，使“明公德、明孝德、明福德”更加具體化、直觀化。并以“孝德文化“為核心，不斷完善用人機(jī)制，堅(jiān)持用人唯德、唯能、唯績(jī)效，用工作衡量人，用政績(jī)選拔人，重點(diǎn)培養(yǎng)有激情、有責(zé)任心的同志，凡事憑能力、看工作，堵住了人情口、關(guān)系口；在工資分配上，堅(jiān)持分配向苦難險(xiǎn)累、向技術(shù)、向責(zé)任大的工種傾斜，重點(diǎn)崗位高看一眼、厚愛(ài)一層，實(shí)現(xiàn)了按崗位定等級(jí)，按貢獻(xiàn)爭(zhēng)收入；推行“三線管理”，給每名員工都打通一條成長(zhǎng)的通道；堅(jiān)持親情化管理理念，與職工家屬簽訂家屬聯(lián)保合同；堅(jiān)持為職工祝賀生日，實(shí)行職工父母、岳父母生日帶薪休假制，職工父母、岳父母過(guò)生日時(shí)，職工可休班一天，并且按正常出勤核算工資，計(jì)件崗位補(bǔ)助80元；堅(jiān)持違章罰款教育費(fèi)返還制度；推行定期談心、患病探視、困難幫扶、重病救助、農(nóng)忙幫工、金秋助學(xué)等措施；做好“孝德安全獎(jiǎng)”發(fā)放工作，增進(jìn)了企業(yè)和職工家庭間的溝通，營(yíng)造起企業(yè)、職工、家庭“三位一體”安全防范和管理體系。
二是努力營(yíng)造濃郁的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了“思想作風(fēng)大整頓”、“管理干部下基層”、“對(duì)標(biāo)找差距”等活動(dòng)，簽訂二十四字的《明興禁令》，凈化了干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；同時(shí)，不斷完善提升企業(yè)理念，通過(guò)公司網(wǎng)站、礦業(yè)報(bào)、《簡(jiǎn)報(bào)》、文化牌板、宣傳欄、黑板報(bào)等形式，大張旗鼓宣傳企業(yè)文化理念，積極宣傳企業(yè)發(fā)展的美好愿景。堅(jiān)持出版《明興礦業(yè)報(bào)》、《簡(jiǎn)報(bào)》，設(shè)立集團(tuán)公司微信、飛信等通訊平臺(tái)，不斷分享做人、做事等勵(lì)志故事，積極傳播正能量，做好正向引導(dǎo)，打造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。還舉辦了以“凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作”為主題的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步振奮員工精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；舉辦了“技能比武大賽”，演講會(huì)， “星級(jí)”員工評(píng)選；在組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，倡導(dǎo)“永爭(zhēng)第一”的理念，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、創(chuàng)新評(píng)比，還是勞動(dòng)模范評(píng)選，都進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，特別重獎(jiǎng)第一名，整個(gè)公司呈現(xiàn)出欣欣向榮、風(fēng)清氣正，“干就最好、創(chuàng)就一流”的良好局面。
（四）以加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了非煤發(fā)展和外拓資源大提升。
我們深刻認(rèn)識(shí)到，煤礦是資源型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展必然受資源的制約，一旦資源枯竭，企業(yè)就面臨著生存危機(jī)。要使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變“靠礦依賴礦”的思想，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快外拓資源步伐，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
一是堅(jiān)持外拓煤炭資源，實(shí)現(xiàn)理性擴(kuò)張。把外拓辦礦作為調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、緩解資源壓力、提高煤炭產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)“大煤炭”發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，充分發(fā)揮資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)、參股控股等方式，加大外拓煤炭資源力度。 陜西平政煤礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，保證日常運(yùn)營(yíng)。其先進(jìn)的管理方式、干事創(chuàng)業(yè)的精神，為明興集團(tuán)贏得了良好口碑，多家煤炭企業(yè)通過(guò)各種渠道和我們聯(lián)系合作事宜。
二是積極發(fā)展非煤項(xiàng)目，培植經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以“落地一個(gè)，洽談一個(gè)，儲(chǔ)備一個(gè)”為目標(biāo)，本著求穩(wěn)、求效的原則，加強(qiáng)和科研機(jī)構(gòu)、成長(zhǎng)型企業(yè)合作，努力實(shí)現(xiàn)非煤項(xiàng)目新的突破，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
重點(diǎn)做好老企業(yè)內(nèi)部挖潛，注入發(fā)展動(dòng)力。不銹鋼精密鑄造通過(guò)創(chuàng)新思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，引進(jìn)技術(shù)人才，努力開拓市場(chǎng)，克服了原材料大幅上漲、成品件價(jià)格下滑的困難，取得良好業(yè)績(jī)。上半年生產(chǎn)鑄件451噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1316萬(wàn)元，同比增加26萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)190萬(wàn)元，同比增加26萬(wàn)元；重點(diǎn)做好新項(xiàng)目?jī)?yōu)化建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展活力。對(duì)待新項(xiàng)目，堅(jiān)持“看不清的不上，對(duì)企業(yè)不利的不上”。一是對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)深入調(diào)研，摸清底細(xì)，堅(jiān)持以企業(yè)利益為導(dǎo)向決定合作方式。前期合作的山東裕興生物科技有限公司，因行業(yè)壟斷、價(jià)格不清、效益差等原因，經(jīng)董事會(huì)研究，決定全額撤回投資，合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是堅(jiān)持“看準(zhǔn)的一定要上”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)和成長(zhǎng)型企業(yè)合作。與江蘇益客集團(tuán)共同投資22.6億元建設(shè)益客產(chǎn)業(yè)園，包括肉雞加工、熟食項(xiàng)目、羽絨加工、飼料加工項(xiàng)目，以及獸藥、食品包裝、生物醫(yī)藥、食品機(jī)械裝備等項(xiàng)目。建成后可達(dá)到年銷售收入70億元，年稅收5億元，安排就業(yè)5000人，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益巨大。
與深圳智迅達(dá)光電科技有限公司共同建設(shè)山東晶泰星光電科技，屬高科技項(xiàng)目，位于新泰市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新區(qū)，總投資22億元，項(xiàng)目整體建成后年產(chǎn)各種新型LED光源模組8億條，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入30億元，利潤(rùn)6.5億元，稅收2.8億元，安排就業(yè)2660人，F(xiàn)一期土地平整完畢，臨時(shí)道路已整完，院墻、廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)已施工，預(yù)計(jì)8月20日建成，11月中旬完成潔凈車間的內(nèi)裝修及機(jī)電，11月底安裝設(shè)備，12月中旬試產(chǎn)。這兩個(gè)項(xiàng)目都屬朝陽(yáng)項(xiàng)目，也得到了市委、市政府的大力支持，我們也安排了項(xiàng)目組全程跟進(jìn)，確保投資的安全性和回報(bào)率。
總之，在廣大干部職工的共同努力下，上半年我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，這是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，這是上級(jí)各級(jí)局大力支持的結(jié)果，更是全體干部職工開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委向在座的各位及全體員工，并通過(guò)你們向任勞任怨、理解和支持我們工作的家屬們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
從我個(gè)人來(lái)講，走到董事長(zhǎng)這個(gè)崗位感到責(zé)任重大，半年時(shí)間一晃而過(guò)，我非常珍惜和大家朝夕相處的日子，大家的敬業(yè)精神、干事創(chuàng)業(yè)的熱情深深感動(dòng)著我。在這里我想用三個(gè)感恩來(lái)表達(dá)對(duì)大家的感謝。
一是感恩大家的共同努力。我們煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，容不得半點(diǎn)的馬虎，這段時(shí)間，無(wú)論是井下、井上，各個(gè)崗位上的每一個(gè)同志，都能履職盡責(zé)，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任心。下井的同志，加班延點(diǎn)，沒(méi)白沒(méi)黑，一身?yè)湓谏a(chǎn)上，任勞任怨，保證了生產(chǎn)的安全；后勤的同志，出謀劃策，精心服務(wù)，外拓市場(chǎng)，保證了經(jīng)營(yíng)的正常秩序？梢哉f(shuō)，沒(méi)有大家的共同努力，我們?nèi)〉貌涣诉@么好的業(yè)績(jī)。在此，請(qǐng)接受我深深感謝！
二是感恩大家工作上的支持。我來(lái)明興工作接近四年了，但我深深感覺(jué)到了大家對(duì)我工作的支持。，我們倡導(dǎo)工作關(guān)系簡(jiǎn)單化，干好工作是最大的支持，同志們之間能夠相互包容、相互理解、相互補(bǔ)臺(tái)，沒(méi)有當(dāng)面一套、背后一套的現(xiàn)象，都能夠堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)、黨委的決議，保證了企業(yè)正常、健康發(fā)展，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我和大家一起干好企業(yè)的信心？梢哉f(shuō)，沒(méi)有大家支持，我個(gè)人也得不到這樣的成長(zhǎng)。在此，請(qǐng)接受我深深感謝！
三是感恩大家對(duì)我的監(jiān)督。慎權(quán)、慎獨(dú)，是每個(gè)管理者必備的素質(zhì)，如果沒(méi)有監(jiān)督，缺乏自我約束，往往會(huì)走上歧途。我也時(shí)刻提醒自己，要把自己的生活、工作置于大家的監(jiān)督之下。這一點(diǎn)，我做到了，也得益于大家對(duì)我的關(guān)心和監(jiān)督，能夠在各方面關(guān)注我，能夠通過(guò)多種渠道提醒我，減少、避免不少閑事、雜事。對(duì)我的成長(zhǎng)大有幫助？梢哉f(shuō)，沒(méi)有大家監(jiān)督，我就沒(méi)有今天講話的底氣。在此，請(qǐng)?jiān)僖淮谓邮芪疑钌畹母兄x！
二、正確認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定積極應(yīng)對(duì)、戰(zhàn)勝困難的信心。
當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)、安全形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，各礦都面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張、技改任務(wù)重等困難；煤價(jià)持續(xù)下滑，小港煤礦從年初600元降到了330元；羊泉煤礦從年初500元降到430元；四槐樹煤礦從年初490元降到290元。就是一個(gè)勁兒降價(jià)還不能完全賣出去，羊泉煤礦壓煤17000多噸；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，煤炭市場(chǎng)的“黃金十年”徹底終結(jié)，企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，羊泉、四槐樹煤礦虧損經(jīng)營(yíng)。
在去年總結(jié)大會(huì)上，我們分析了煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因，一是從中央到地方都要求嚴(yán)控高耗能、高污染行業(yè)新增產(chǎn)能，每年將減少原煤用量6000多萬(wàn)噸；二是西煤東運(yùn)大秦線開通后給東部煤炭企業(yè)帶來(lái)更大的壓力；三是新能源發(fā)展突飛猛進(jìn)，擠占煤炭市場(chǎng)。四是產(chǎn)能釋放加大，進(jìn)口煤增多。當(dāng)前，國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式政策越來(lái)越嚴(yán)，煤炭企業(yè)失去了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，影響最大的就是我們這些老礦、小礦，比規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力小，比創(chuàng)新技術(shù)力量弱，要想度過(guò)這場(chǎng)風(fēng)暴，唯一的辦法就是節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘利潤(rùn)。
今年以來(lái)，我們?cè)谶@種惡劣的形勢(shì)下仍然保證了工資的按時(shí)發(fā)放，大到各種獎(jiǎng)項(xiàng)全部?jī)冬F(xiàn)，小到防暑茶也變成100元以現(xiàn)金形式發(fā)放，這個(gè)月工資水平又創(chuàng)新高，工資、半年獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金都已經(jīng)核算出來(lái)了，其中公司機(jī)關(guān)和小港煤礦工資總額突破750萬(wàn)元。在工資上，集團(tuán)公司還是堅(jiān)持定額不變、核算方式不變，只要保證了安全，完成生產(chǎn)任務(wù)，大家該拿的錢一分也不會(huì)少，大家回去后也要和職工多宣傳公司的理念和發(fā)展前景，多做正向引導(dǎo)，困難是暫時(shí)的，我們有儲(chǔ)量，手里有糧，心里不慌；更重要的是我們有一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，只要形勢(shì)稍有好轉(zhuǎn)，一定會(huì)打個(gè)翻身仗。
但在我們自身，還存有不少問(wèn)題，在安全生產(chǎn)上，安全壓力越來(lái)越大，安全管理的基礎(chǔ)還不夠牢固，個(gè)別職工安全意識(shí)比較淡薄，違章違紀(jì)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；在隊(duì)伍建設(shè)上，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，還存有人浮于事、推諉扯皮問(wèn)題；個(gè)別同志以礦為家的主人翁精神比較薄弱，責(zé)任心差，下井少，下井應(yīng)付公事等；有的管理干部還抱有活思想，存在吃拿卡要現(xiàn)象；在經(jīng)營(yíng)管理上，還沒(méi)有根本杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻性和殘酷性。要求大家一定正視這些問(wèn)題，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提升境界、提高標(biāo)準(zhǔn)；要秉持艱苦奮斗的寶貴精神，進(jìn)一步堅(jiān)定“艱苦奮斗、過(guò)緊日子”的理念，堅(jiān)持“不該花的錢一分也不花，還能用的東西一件也不換”，厲行節(jié)儉、深挖內(nèi)潛，持續(xù)深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，向管理要效益，最大限度拉伸利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)冬。
三、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打好“五場(chǎng)”仗，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
今年下半年，能否圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，事關(guān)能否平穩(wěn)度過(guò)“經(jīng)濟(jì)寒冬”的大局。我們一定要在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管局的大力支持下，堅(jiān)持“12345”工作思路不動(dòng)搖，牢記歷史使命，“一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)”，堅(jiān)決打好“五場(chǎng)”攻艱仗，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公健康穩(wěn)定發(fā)展。
（ 一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打好安全持久仗。當(dāng)前，安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻。全國(guó)發(fā)生多起安全事故，就在我們身邊鄰礦，也發(fā)生一起兩人窒息死亡的慘痛事故！我們總說(shuō)：別人的事故是我們的教訓(xùn)，我們真引起重視了嗎？大家一定不要置若罔聞，要根據(jù)事故發(fā)生的有關(guān)因素、條件，對(duì)照自身的管理、現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，找出不足，研究如何避免，這才是真正地吸取教訓(xùn)。
一要重點(diǎn)落實(shí)好安全責(zé)任。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)檢查體制、職工安全培訓(xùn)體制、責(zé)任追究體制等管理制度，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；安監(jiān)人員多采用突查、夜查、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)查等形式加大安全檢查的力度和密度，消除現(xiàn)場(chǎng)中物的隱患和人的惰性。嚴(yán)格落實(shí)九個(gè)《七條規(guī)定》，要敬畏生命，敬畏崗位，敬畏責(zé)任。
二要重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)決控制好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)安全。要落實(shí)好安監(jiān)員盯頭盯面、區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班，礦長(zhǎng)跟班巡查制度；繼續(xù)推行管理干部“包保制”，嚴(yán)格落實(shí)下井帶班制，嚴(yán)禁任何人捎、帶卡下井，凡是礦級(jí)干部有捎、帶卡現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職！安監(jiān)處、督查考核辦做好監(jiān)督；嚴(yán)格落實(shí)手指口述安全確認(rèn)法；繼續(xù)加大隱患排查整治力度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理和盯防，加大對(duì)薄弱人員的排查力度；嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象；嚴(yán)格堅(jiān)持“班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦井、公司”五級(jí)排查的工作原則；大力推行掛圖研判工作法，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的排查，做到全員參與；堅(jiān)持做好“雙基”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和培養(yǎng)，積極開展“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)。
三要重點(diǎn)加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教育是打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍的重要手段。安監(jiān)處作為安全培訓(xùn)的主體，要擔(dān)負(fù)起安全教育的重?fù)?dān)，充分利用多媒體教學(xué)網(wǎng)的有效載體，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，把拍攝的動(dòng)漫教學(xué)短片充分利用起來(lái)，有針對(duì)性的開展教學(xué)活動(dòng)；要在“管理干部下基層”基礎(chǔ)上，積極開展談心談話活動(dòng)，并把這次活動(dòng)開展成職工培訓(xùn)的新形式，要有記錄，起作用。談心是雙向的，既有灌輸理念、技能培訓(xùn)的一面，也有了解職工心聲的一面；安監(jiān)隊(duì)伍不要單純的只做安全監(jiān)督檢查，還要成為一個(gè)宣傳安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)的宣講員，成為一個(gè)安全知識(shí)、安全意識(shí)的傳播者，形成一個(gè)傳播安全知識(shí)、安全理念的生力軍。企業(yè)文化處要加強(qiáng)安全氛圍的營(yíng)造，多宣傳在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型；要繼續(xù)開展豐富多彩、行之有效的安全活動(dòng)，通過(guò)一些與安全息息相關(guān)的活動(dòng)，進(jìn)一步提高同志們的安全意識(shí)。
四要繼續(xù)加大系統(tǒng)優(yōu)化力度。要保證接續(xù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)。小港煤礦重點(diǎn)做好71103工作面沿空留巷工作、 8401高檔普采工作面與8202-1炮采面的配采工作和71103工作面、71104工作面掘進(jìn)工程接續(xù)工作，確保二季度采掘接續(xù)正常；研究探討8203-2工作面實(shí)施綜采的可行性，盡最大努力在該工作面實(shí)現(xiàn)綜采；加快13層煤的開拓進(jìn)度，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)13層煤首個(gè)工作面的開采。羊泉煤礦重點(diǎn)做好四采區(qū)準(zhǔn)備工程，對(duì)三、四采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化修改，減少工程量。優(yōu)化隊(duì)伍安排和施工組織，合理安排施工工序，實(shí)現(xiàn)三采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)形成和四采區(qū)接續(xù)面按期完工；加快做好礦井核定能力工作，盡早實(shí)現(xiàn)提能升級(jí)；四槐樹煤礦重點(diǎn)做好15層殘留煤柱的精打細(xì)采；平政煤礦重點(diǎn)克服頂板淋水的影響和三軟煤層的限制，確保綜采設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五要重點(diǎn)做好當(dāng)前幾項(xiàng)工作。認(rèn)真汲取陽(yáng)光集團(tuán)事故教訓(xùn)，重點(diǎn)做好一通三防工作。臨時(shí)停工地點(diǎn)嚴(yán)禁停風(fēng)，啟動(dòng)密閉須上報(bào)安監(jiān)處和煤炭局，必須由救護(hù)大隊(duì)實(shí)施，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰礦長(zhǎng)5000元，罰總工10000元，罰安全礦長(zhǎng)5000元；各礦全面開展隱患排查，重點(diǎn)排查局部通風(fēng)系統(tǒng)，查制度是否健全，查習(xí)慣性違章，查干部的工作作風(fēng)；機(jī)電類重點(diǎn)排查排水系統(tǒng)，是否進(jìn)行過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，主提升是否有隱患和雨季期間供電設(shè)備的可靠性；通風(fēng)設(shè)施永久、臨時(shí)密閉全部用料石，不準(zhǔn)胡弄，否則，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。要抓工作重點(diǎn)和中心，記住一條規(guī)定：誰(shuí)的責(zé)任一追到底。重申一點(diǎn)：凡是出現(xiàn)輕傷的，跟班區(qū)長(zhǎng)一律免職。我們出不起事故，一旦有事故，四槐樹面臨的是關(guān)停，羊泉煤礦面臨的是影響提能升級(jí)。大家一定認(rèn)識(shí)到安全的重要性，想千方百計(jì)，保萬(wàn)無(wú)一失！
（二）沉下身心，關(guān)口前移，嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)控成本，堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)翻身仗。目前，市場(chǎng)依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)希望，煤炭?jī)r(jià)格很可能要打開300元大關(guān)，我們必須做好長(zhǎng)期過(guò)寒冬的準(zhǔn)備，各級(jí)管理人員都要沉下心來(lái)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清市場(chǎng)的殘酷性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，牢固樹立危機(jī)意識(shí)和過(guò)緊日子的思想，上下一心，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一要加強(qiáng)成本控制，加大挖潛力度。上半年，我們采取了大量的措施，取得了較好的回報(bào)，噸煤材料成本大幅下降，才保住了微弱的收益。企管處要仔細(xì)研究制訂更詳細(xì)的材料控制方案，制訂硬性的控制指標(biāo)，突出材料定額、材料考核、材料回收、修舊利廢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，以材料計(jì)劃管控、全員成本責(zé)任落實(shí)來(lái)嚴(yán)格各項(xiàng)成本的分解、落實(shí)、考核；各單位要做好任務(wù)分解，訂好硬指標(biāo)，認(rèn)真排查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程，堅(jiān)決把材料消耗降下來(lái)，特別要認(rèn)真排查高耗能設(shè)備，合理做到避峰用谷。
二要合并科室，嚴(yán)格定崗定員。人員浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，很多單位人浮于事，出工不出力，內(nèi)耗嚴(yán)重。上半年，集團(tuán)公司合并了兩個(gè)處室，不但沒(méi)影響工作，還大大激發(fā)了工作熱情。在取得成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們會(huì)加大調(diào)研力度，在充分論證的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走“大部制”的路子，能合并的科室合并，能分流人員分流，能加任務(wù)的加任務(wù)，能兼職的不再設(shè)崗，全面推行“滿負(fù)荷工作制”，消除人浮于事現(xiàn)象。以個(gè)別處室為試點(diǎn)，推行“小承包”工作模式，三個(gè)人的工作兩個(gè)人來(lái)包，照舊開三個(gè)人的工資，讓能干事的掙得眼紅，不干事的看了急的心疼！甚至將部分工作推向社會(huì)，走“社會(huì)化”的路子，來(lái)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，閑人、懶人養(yǎng)不起，崗多人多也養(yǎng)不起。各礦也要拿出措施，本著減員增效的原則，結(jié)合本單位情況，把這項(xiàng)工作做好。
三要積極調(diào)研市場(chǎng)，降低采購(gòu)價(jià)格。我們采取四級(jí)價(jià)格監(jiān)督管理和五級(jí)監(jiān)督采購(gòu)，發(fā)揮了積極的作用，達(dá)到了凈化采購(gòu)渠道、降低材料價(jià)格的目的。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，這些措施還會(huì)有達(dá)不到的地方，有些材料還有壓縮的空間，大家要上下同心，多交流，多溝通，以降低成本為唯一目標(biāo)，堅(jiān)定不移、最大限度的降成本，還要通過(guò)提高服務(wù)和改變結(jié)算方式爭(zhēng)取客戶的理解和支持，共同來(lái)承擔(dān)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一起渡過(guò)這次經(jīng)濟(jì)寒冬。
（三）堅(jiān)持以德育人，倡樹典型，優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)肅禁令，堅(jiān)決打好干部隊(duì)伍培養(yǎng)仗。
管理干部是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，是否能建立一支奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍是事業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。
要加強(qiáng)德育建設(shè)。在用人上，我們堅(jiān)持一點(diǎn)：有德有才要重用，有德無(wú)才要培養(yǎng)，無(wú)德有才要淘汰！公司倡導(dǎo)“三德四型”文化體系，重點(diǎn)在于加強(qiáng)道德教育，我們有一條硬性規(guī)定：凡是提拔干部，都要進(jìn)行暗訪，對(duì)不孝順父母的，一律不得提拔重用。你想想，一個(gè)連父母都不孝順的人會(huì)真心真意的和你交朋友？會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)？“孝德”是企業(yè)文化的核心，也是靈魂。企業(yè)文化處要多提升、多提煉，進(jìn)一步完善“三德四行”企業(yè)文化體系，最終要形成一個(gè)“學(xué)三德，潤(rùn)三心，興三業(yè)”的大框架，也就是“明公德，要擁有一顆公心，興企業(yè)；明孝德，要存有一顆孝心，興家業(yè)；明福德，要修得一顆福心，興大業(yè)！毕嘈挪痪，“三德四行”企業(yè)文化體系將成為我們共有的價(jià)值觀，帶領(lǐng)我們上下一心，實(shí)現(xiàn)“興明興大業(yè)，創(chuàng)明星企業(yè)”的美好愿景。
（四）廣開渠道，廣納眾言，發(fā)動(dòng)職工，共同參與，打好文化育人素質(zhì)提升仗。“國(guó)學(xué)養(yǎng)心，文化育人”活動(dòng)，對(duì)于提升全員素質(zhì)起到巨大的作用，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我們進(jìn)一步開展了“思想作風(fēng)大整頓”、“管理干部下基層”、“民主測(cè)評(píng)”等活動(dòng)，取得了很好的實(shí)效。
一要加強(qiáng)和一線職工的溝通。這次民主測(cè)評(píng)，堅(jiān)持走群眾路線，改變了測(cè)評(píng)方式、量化了測(cè)評(píng)內(nèi)容，讓每個(gè)職工都參與進(jìn)來(lái)，并且是先發(fā)票，過(guò)幾天再匯總，有充分的時(shí)間考慮，也避免了干擾，這次測(cè)評(píng)結(jié)果很有代表性，從中也暴露出個(gè)別管理干部工作能力、工作作風(fēng)上存在很大的差距，有的僅僅得了四十來(lái)分，對(duì)有些同志，集團(tuán)公司已安排分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了約談。在“管理干部下基層”活動(dòng)中，通過(guò)和一線職工面對(duì)面溝通交流，征求到不少好建議、好方法，對(duì)于提高管理水平、改進(jìn)生產(chǎn)工藝有很大的借鑒價(jià)值。在此呼吁大家，要積極參與到集團(tuán)公司管理中來(lái)，通過(guò)“董事長(zhǎng)信箱”、“管理干部下基層”、“談心談話”活動(dòng)，積極為集團(tuán)公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，參與管理的過(guò)程，也是提升自己的過(guò)程，不要怕職工說(shuō)什么，關(guān)鍵要記住自己做了什么。
二要通過(guò)倡樹典型，正向引導(dǎo)。激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，重獎(jiǎng)各個(gè)崗位涌現(xiàn)出來(lái)先進(jìn)代表，從經(jīng)濟(jì)上、政治上給予優(yōu)厚的待遇。有些干部工作累推不動(dòng)，擺老資格，講老資歷，只有通過(guò)倡樹典型，才能真正提拔工作有激情的人，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；在做好正向引導(dǎo)的同時(shí)，也要嚴(yán)厲打擊一切歪風(fēng)邪氣，集團(tuán)公司制訂了《集團(tuán)禁令》，要求大家共同遵守，這是我們每位管理干部做人做事的紅線，決不能逾越；是高壓線，決不能觸摸；是底線，決不允許挑戰(zhàn)。還是那句老話：莫伸手，伸手必被捉！凡有違犯的，嚴(yán)肅處理，決不手軟。
三要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，打造健康交流平臺(tái)。要通過(guò)飛信平臺(tái)、微信等形式，加強(qiáng)企業(yè)理念灌輸，強(qiáng)化思想引領(lǐng)；要發(fā)動(dòng)職工參與進(jìn)來(lái)，創(chuàng)新來(lái)自一線，理念來(lái)自一線，個(gè)別干部群眾路線下基層活動(dòng)不扎實(shí)，不真實(shí)，做人要記住一條：“地低成海，人低為王”，一定要放下身段，走到職工中去，堅(jiān)持“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”這個(gè)“唯一標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)衡量每一項(xiàng)工作，來(lái)提升自己的素質(zhì)。
（五）落實(shí)責(zé)任，崗位到人，轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)決打好對(duì)標(biāo)提升仗。5月8日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钗能妿ьI(lǐng)三礦、各處室負(fù)責(zé)人50多人分別到了洪強(qiáng)醫(yī)療器械、山能機(jī)械、榮峰國(guó)際、濱湖廣場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，回來(lái)后震動(dòng)很大，感慨他們的發(fā)展欲望和境界，感慨他們發(fā)展的速度和魄力，感慨他們管理的精細(xì)和完美。相比之下我們差遠(yuǎn)了，有些干部工作累推不動(dòng)，認(rèn)為事情與自己無(wú)關(guān)，還停留在看慣了、習(xí)慣了、放松了的夢(mèng)鄉(xiāng)里，還在等待觀望不思進(jìn)取，追根求源主要癥結(jié)還是在管理層面。所以我們一定要明確責(zé)任，具體掛鉤，強(qiáng)化落實(shí)。崗位到人，下一步要逐步推行市場(chǎng)化運(yùn)作，特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，要鎖定目標(biāo)，高起點(diǎn)、高要求。談到這里，我和大家交流一下外拓資源和非煤發(fā)展的一些工作。
一要加快外拓資源步伐，搶占市場(chǎng)。這幾年我們托管的平政煤礦取得了實(shí)實(shí)在在的收益，這更加堅(jiān)定了我們走出去的信心。這些天，楊總一直外出考察、洽談，特別是與陜西白水縣鴻森煤礦和貴州德源能投金泰煤礦等幾個(gè)礦初步達(dá)成合作意向，但我們堅(jiān)持算好經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳，對(duì)我們不利的、風(fēng)險(xiǎn)大的，堅(jiān)決不合作。相信我們制定的“兩年以內(nèi)再托管2-3個(gè)煤礦，成立集團(tuán)化管理模式”的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
二要加強(qiáng)和科研機(jī)構(gòu)、成長(zhǎng)型企業(yè)合作。前面已經(jīng)講了，對(duì)不保險(xiǎn)、不贏利的關(guān)聯(lián)企業(yè)，我們果斷撤資；對(duì)成長(zhǎng)型、陽(yáng)光型企業(yè)，我們積極爭(zhēng)取。與深圳智迅達(dá)光電科技有限公司共同建設(shè)山東晶泰星光電科技，屬高科技項(xiàng)目，技術(shù)領(lǐng)先，附加值高。前期，我陪市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去合肥、馬鞍山考察了這個(gè)項(xiàng)目的上、下游產(chǎn)品，發(fā)展后勁十足，發(fā)展空間很大。說(shuō)實(shí)話，發(fā)展非煤項(xiàng)目是我們的弱項(xiàng)，但我們選對(duì)了項(xiàng)目、選對(duì)了合作團(tuán)隊(duì)，就成了我們的強(qiáng)項(xiàng)。咱們都當(dāng)了一輩子礦工，現(xiàn)在煤炭形勢(shì)又不好，不能再讓我們的下一代吃苦了，發(fā)展非煤關(guān)鍵還是做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我們的孩子、親人安排個(gè)崗位，說(shuō)到底是為了增加就業(yè)崗位，解決廣大職工子女就業(yè)壓力，解除大家的后顧之憂，讓我們的孩子畢業(yè)后能回到我們明興集團(tuán)，及時(shí)找到工作，不再讓大家擔(dān)心、操心、費(fèi)心。
同志們，新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們?cè)谑形、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門的大力支持下，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為完成2014年各項(xiàng)任務(wù)、打造安全明興、效益明興、幸福明興而努力奮斗！
謝謝大家。 |
