四槐樹煤礦礦牢固樹立安全第一思想，積極破除因安全周期持續(xù)延長所帶來的麻痹松懈和驕傲自滿情緒，通過查思想強管理，嚴措施抓落實，再緊安全弦，為礦井實現(xiàn)更長安全周期營造良好環(huán)境。
四槐樹煤礦以開展“三化、六步”工作法為礦安全管理總抓手，按照“一崗雙責”和責任到人、職能到位、全面覆蓋、全員參與的原則，理清安全管理思路，創(chuàng)新安全管理模式，構建各負其責，各盡其力，齊抓共管，全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，提升全礦的安全管理水平，以推動礦井實現(xiàn)更長安全周期為著力點，在干部職工中組織開展以反事故、反隱患、反“三違”活動，對照礦井在安全管理方面暴露出的問題，全面查找自身的安全工作是否存在類似問題和隱患，從思想認識上和措施行動上抓學習、抓落實，舉一反三，警鐘長鳴，從源頭上消除隱患、防控事故，夯實安全工作基礎。各生產(chǎn)科室、基層區(qū)隊，特別是領導干部和管理人員認真思考如何制止和杜絕自身的違章問題，深入查找規(guī)程措施編制、審批等環(huán)節(jié)中存在的問題和管理漏洞，進一步規(guī)范編制和管理為安全生產(chǎn)提供堅實保障。
四槐樹煤礦以強化安全基礎管理，提升礦井質(zhì)量標準化水平為突破口，全面實施“工程質(zhì)量終身責任追究制”，持續(xù)加強工程設計、施工、變更、驗收全過程的質(zhì)量管理，對質(zhì)量不符合要求的一律推倒重來，真正讓廣大職工時時、處處、事事把安全質(zhì)量銘記心中，落實在行動上，促進了質(zhì)量標準化建設水平的提高。同時，按照時間、措施、標準、責任人“四落實”原則，進一步細化量化礦、科室、區(qū)隊、班組、個人“五級” 現(xiàn)場安全隱患排查制度，對所有排查的隱患實行記錄管理，對現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復查落實，所有環(huán)節(jié)都做到逐項落實，實現(xiàn)了管理和職工行為操作標準的優(yōu)化升級，有力地推動礦井安全發(fā)展。
四槐樹礦/萬 棟 |
