5月6日，集團(tuán)公司在綜合樓一樓會議室召開月度安全經(jīng)營辦公例會，公司副總經(jīng)理、小港煤礦礦長安寶宣讀明礦政字[2013]43號《關(guān)于在全公司推行手指口述安全確認(rèn)活動的實施意見》文件，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理公成東總結(jié)4月份工作，安排部署5月份工作，公司副總經(jīng)理、總工程師白元付主持會議。
公董事長首先分析了1—4月份公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對今后工作，公董事長要求：
充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻性。5月份是安全生產(chǎn)的黃金季節(jié)，但現(xiàn)在國家政策也受國際大氣候影響，市場持續(xù)低迷，如何抓好當(dāng)前工作，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，采取應(yīng)對措施。首先要抓好煤質(zhì)，要牢固樹立“煤質(zhì)第一”的思想；二是在投入上要精打細(xì)算。在“六型”干部建設(shè)中，我們強(qiáng)調(diào)干部要有應(yīng)變能力，在當(dāng)前的市場條件下就要處處精打細(xì)算、靈活應(yīng)變；三是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格成本控制。例如用電上的避峰用谷還有大量潛力可挖，企管處要在成本控制上深入研究。非煤企業(yè)也要注意事在人為，管理是多方面因素促成的結(jié)果，要注意挖掘各方面潛力。
用心抓安全，確保實現(xiàn)五月安全生產(chǎn)。近日，我們根據(jù)煤炭局要求，多次召開安全專題會議，大力開展手指口述活動，專門制定下發(fā)了《關(guān)于在全公司推行手指口述安全確認(rèn)活動的實施意見》，三礦要按照煤炭局和公司文件要求，抓緊時間推動這項工作，并作為長期的持之以恒的工作，讓手指口述逐漸變成一種習(xí)慣。手指口述的口訣要精、簡，但不能違規(guī)，口述的頻率、次數(shù)要掌握好一個度，這些問題都要深入職工當(dāng)中做好調(diào)研，做到實用、簡潔、保證安全，取消不實用、走形式的花架子，真正把這項工作作為我們抓安全的可靠抓手。
抓安全重在制度落實，重在抓細(xì)節(jié)，抓環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)就是一種品質(zhì)和實力，是一種長期的積累。要抱著不放心的心來抓安全，狠抓責(zé)任心管理。當(dāng)干部一定要勤勞，腿勤、手勤、嘴勤、腦子勤，就是要勤跑腿，查問題找毛病，時時刻刻想工作，抓安全，勤于教育職工，抓安全受益最大的是我們自己，只有安全，才有收入、榮譽(yù)和家庭幸福，沒有安全，一切皆無。當(dāng)經(jīng)過努力，你所帶領(lǐng)的工區(qū)、礦井成為安全工區(qū)、安全礦井，始終保持安全生產(chǎn)時，那就是一種巨大的成就和榮譽(yù)。
端正心態(tài)，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)文化。職業(yè)是我們的生命之所在，一個人要活得有價值，就要在崗位上創(chuàng)造價值，一個人只有創(chuàng)造價值才有價值，才能精彩。有些人不但不干事，反而在挑撥矛盾，制造矛盾。人都要講良心，將心比心，反思一下，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，我們收入提高了，在社會上有了自豪感，這都應(yīng)該感謝企業(yè)、感謝組織給我們提供的平臺。企業(yè)文化處要不斷策劃一些企業(yè)文化活動，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓我們的企業(yè)文化深入人心。作為企業(yè)，公司專門設(shè)立孝德安全獎，在現(xiàn)在的市場條件下，拿出獎金孝敬職工父母，這是一種大愛，更重要的是要倡導(dǎo)孝敬老人的氛圍，倡導(dǎo)員工對父母的孝心。我們倡導(dǎo)的“孝”有三個層面，一是讓父母衣食無憂，二是讓父母身心愉悅，三是在崗位上成為一個優(yōu)秀的人，讓父母感到驕傲和自豪，崗位成才，這是對父母的大孝。
在公司倡導(dǎo)推行的“三德四行”文化體系中，以公心、公平、公正、公開為核心的公德文化在公司近年取得的變化發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。國學(xué)使我們自己受益，也將使我們的子孫后代受益。人心需要經(jīng)常洗滌，那就是要用優(yōu)秀的文化來熏陶和洗禮。幸福的生活需要勤勞來創(chuàng)造，美好的未來需要智慧來開拓，只有改變心態(tài)，才能改變命運(yùn)，才能提升我們的幸福指數(shù)。盡孝而感恩，感恩而盡忠，盡忠而盡力，盡力而完美，相信同志們都能成為一個優(yōu)秀的自我。
副總經(jīng)理、總工程師白元付主持會議，并強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和責(zé)任心培養(yǎng)。 |
