四槐樹煤礦按照集團(tuán)公司明礦政字[2013]18號(hào)《關(guān)于在全公司開展節(jié)約挖潛降低成本的實(shí)施意見》文件要求，積極號(hào)召全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想，以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓好節(jié)約挖潛工作，堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”，深入開展節(jié)約挖潛工作。
堅(jiān)持深挖內(nèi)潛不動(dòng)搖。制定下發(fā)了《關(guān)于在全礦開展節(jié)約挖潛降低成本活動(dòng)的通知》，建立了“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，將各單位的節(jié)能指標(biāo)完成情況納入考核，直接與單位負(fù)責(zé)人的工資掛鉤。在成本控制上，實(shí)行成本預(yù)算，狠抓工作量和成本、利潤(rùn)，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制“三位一體”的預(yù)算管理體系。
堅(jiān)持成本考核不動(dòng)搖。煤礦成立成本考核小組，由企管科負(fù)責(zé)成本管理的具體工作，每月不定期對(duì)全礦井下各作業(yè)場(chǎng)所，地面各生活、工作地點(diǎn)，各工區(qū)、科室進(jìn)行全面檢查查，針對(duì)存在問題的嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
堅(jiān)持宣傳不動(dòng)搖。積極進(jìn)行節(jié)約挖潛宣傳教育，在全礦營(yíng)造厲行節(jié)約的大氛圍。引導(dǎo)廣大干部職工從身邊的小事做起，從生產(chǎn)每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好經(jīng)濟(jì)賬，讓職工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展的重要性，牢固樹立起“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥、省下的就是利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)理念。
堅(jiān)持推行修舊利廢、節(jié)能降耗不動(dòng)搖。煤礦通過開展挖潛增效活動(dòng)，動(dòng)員職工自己動(dòng)手，修舊利廢，堅(jiān)持能用舊不領(lǐng)新的原則，提高了設(shè)備的重復(fù)利用率，降低了生產(chǎn)成本。
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