集團(tuán)公司自2011年開始，重點(diǎn)實(shí)施以規(guī)范嚴(yán)格完善財、供、銷管理機(jī)制為內(nèi)容的“陽光工程”，成立招標(biāo)采購、產(chǎn)品銷售、基建工程三個價格委員會，采用鏈條式管理模式，使“人、財、物，產(chǎn)、供、銷”從前期運(yùn)作、過程監(jiān)督到結(jié)果審查環(huán)環(huán)相扣，在公開透明的陽光環(huán)境中進(jìn)行，保障了企業(yè)健康發(fā)展。
為及時掌握市場動態(tài)，獲取市場信息，確保招標(biāo)工作規(guī)范、有序開展，明興礦業(yè)集團(tuán)于3月18日對礦用物資材料進(jìn)行了全面招標(biāo)。成立了以副總經(jīng)理為組長，三礦礦長為副組長，相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)六個分組，按照有關(guān)要求對各部門的具體工作進(jìn)一步細(xì)化，由企管處負(fù)責(zé)標(biāo)書和招標(biāo)物質(zhì)種類的制定，供應(yīng)處負(fù)責(zé)標(biāo)書的發(fā)放、人事處負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的錄入、文化處負(fù)責(zé)接待宣傳工作，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評標(biāo)工作，審計督察處負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的調(diào)度監(jiān)督工作，通過招標(biāo)委員會、監(jiān)督委員會并吸收職工代表參與，對所有設(shè)備、原材料、辦公用品等36大類2870多種材料進(jìn)行了公開招標(biāo)。
招標(biāo)過程依據(jù)物資采購的招投標(biāo)透明、基建工程的招投標(biāo)透明、煤炭銷售的價格透明，同樣的物資比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價格、同樣的價格比距離、同樣的距離比服務(wù)的“三透明、四比較”原則，做到了公平、公正、公開，確保了招標(biāo)工作的順利完成。
企管處/閆光海 |
