元月3日，集團(tuán)公司召開(kāi)各礦、各企業(yè)、各處室部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)市委、市政府工作座談會(huì)精神，聽(tīng)取三礦工作匯報(bào)，安排部署首月工作。
公董事長(zhǎng)在會(huì)上傳達(dá)了劉市長(zhǎng)來(lái)我公司調(diào)研情況。元月1日，市委、市府兩大班子分組到全市各單位慰問(wèn)，市委張書(shū)記對(duì)安全工作提出要求，談到了安全工作的極其重要性，安全事關(guān)整個(gè)穩(wěn)定大局，現(xiàn)在安全工作要求越來(lái)越嚴(yán)，大家一定要把安全牢記在腦海中，貫穿在工作里。劉欽海市長(zhǎng)一組到四大礦業(yè)集團(tuán)調(diào)研。
劉市長(zhǎng)指出，市委市府在元月1日深入各單位調(diào)研，說(shuō)明市委市府把安全工作擺在各項(xiàng)工作的第一位，是來(lái)給大家請(qǐng)安、問(wèn)安的，請(qǐng)安就是看看安全工作怎么樣；問(wèn)安就是了解一下安全工作上還有哪些問(wèn)題。抓安全生產(chǎn)就是最大的行善積德，每個(gè)職工都上有老，下有小，是家庭的頂梁柱，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，一個(gè)家庭就塌了天，我們一定要拿職工當(dāng)親人來(lái)對(duì)待。每個(gè)職工都是給我們給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的，不能把職工簡(jiǎn)單當(dāng)作生產(chǎn)的工具。
劉市長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要把安全觀(guān)念貫穿到工作始終，安全抓得再?lài)?yán)也不為過(guò)，一旦出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，我們將一輩子良心不安。所以要把抓安全放在行善積德的高度來(lái)重視，同時(shí)一定要注重抓整個(gè)流程過(guò)程中的安全，查找整個(gè)流程中可能出現(xiàn)的隱患點(diǎn)，抓隱患點(diǎn)中的薄弱點(diǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中的流程就是細(xì)節(jié)，就是責(zé)任的分解，要明確責(zé)任。
劉市長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)羊泉煤礦正在積極進(jìn)行技改，力爭(zhēng)產(chǎn)能達(dá)到45萬(wàn)噸時(shí)，高興的說(shuō)：這一步很重要，未雨綢繆，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；同時(shí)對(duì)平政煤礦的管理方式給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為是穩(wěn)賺不賠的經(jīng)營(yíng)模式，值得學(xué)習(xí)；當(dāng)聽(tīng)到年創(chuàng)利潤(rùn)時(shí)說(shuō)：去年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，能在經(jīng)濟(jì)寒潮中穩(wěn)住陣腳并取得好成績(jī)，十分不容易，有的礦能盈利，有些礦卻虧損，從這里就可以看出管理的差異，這里面有大學(xué)問(wèn)。
公董事長(zhǎng)要求，抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)首個(gè)開(kāi)門(mén)紅。當(dāng)前正處于春節(jié)前夕，泰安、新泰人代會(huì)又即將召開(kāi)，這是我們?yōu)?013年起好步開(kāi)好局打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期，所以抓好元月份的安全生產(chǎn)尤為重要。希望各單位針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是要針對(duì)綜采回撤、調(diào)試等重點(diǎn)工作采取強(qiáng)有力措施。
公董事長(zhǎng)要求，認(rèn)真抓好2013年目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)。現(xiàn)在合同雖然還沒(méi)有簽定，但安全、生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核的獎(jiǎng)懲辦法都已經(jīng)確定，鑄鋼廠(chǎng)、平政礦今年都采取了臺(tái)階式超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其他單位考核的合同也采取直接考核一把手，然后由正職考核副職的方式，目的就是發(fā)揮每個(gè)人的積極性，打破統(tǒng)一吃大鍋飯的弊端。各企業(yè)、各處室、非煤企業(yè)一定要做好差異化考核工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人要有思路，有思想，有辦法，對(duì)如何分解指標(biāo)，制定嚴(yán)格的激勵(lì)考核機(jī)制，如何調(diào)動(dòng)積極性、在安全上、考核上、用人上如何抓，如何減少管理人員和非生產(chǎn)人員，有一個(gè)清晰的思路，嚴(yán)格用政績(jī)用結(jié)果來(lái)衡量一個(gè)單位的工作。
公董事長(zhǎng)指出，干部體系的臃腫只會(huì)影響工作和辦事效率。材料浪費(fèi)是浪費(fèi)，但人員臃腫和人浮于事是更大的浪費(fèi)。我們提倡不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人，閑人懶人養(yǎng)不起，這不只是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)落實(shí)在行動(dòng)上。2013年要把這點(diǎn)做好，在勞動(dòng)定崗定員上要用心精心策劃，每個(gè)人要一身兼多職，滿(mǎn)負(fù)荷工作。年前的工作千頭成緒，必須氣定神閑，靜下心來(lái)鉆到工作中，抓好各項(xiàng)工作的分解落實(shí)，打好漂亮仗，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。 |
