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公司召开干部大会传达贯彻落实中铝公司年中工作会议精神
W88优德娱乐:陈小萍 | 发布时间:2017-07-27 10:52 | 浏览次数:
 


      7月19日,公司在501会议室召开2017年年中工作会,传达贯彻落实中铝公司年中会精神,总结公司上半年工作,安排部署下半年任务。公司董事长、总经理郭威立,党委书记、工会主席袁欣富,纪委书记王福武,财务总监孙安稳,副总经理尚生荣以及中层以上干部、机关科级以上干部、“安全、干净”班组获奖人员参加会议。会议由王福武主持。
       会上,袁欣富首先传达了中铝公司2017年年中工作会精神。
       7月15日至16日,中铝公司2017年年中工作会议在北京召开,中铝公司党组副书记、总经理余德辉作了题为《奋发努力,攻坚克难,确保年度目标任务全面完成》的经营工作报告。报告回顾了上半年主要工作,分析了当前面临的主要形势,对下半年重点工作进行部署:一是狠抓目标落实,提高盈利能力。强化大局意识,确保目标完成;严细工作措施,层层落实责任;完善考核激励,严格奖惩兑现。二是狠抓精准管理,促进提质增效。坚决治理亏损,全力推进瘦身健体;严控成本费用,增强成本控制能力;大力压缩“两金”,提高资金使用效率;强化内部协同,持续扩大市场收益;推进标准化管理,培育“标准治企”文化;加强部门协作,提高服务企业水平。三是狠抓项目落地,加快升级发展。加快项目建设,培育新动能;加快投产达标,显现新效益;加快科技转化,增添新优势;加快海外规划,提供新保障。四是狠抓改革推进,激发动力活力。加快改革深化落实,提高整体效能;完善法人治理结构,提供机制保障;深化用工分配改革,激发内部活力。五是狠抓资本运作,提升效率效益。加强外部协调,加快重大资本运作落实;重组整合资产,优化国有资本布局结构;盘活闲置资源,释放价值促进效益提升。六是狠抓风险防控,确保安全稳定。严守安环红线,确保生产平稳运行;建立联动机制,强化全面风险管理;加强信访维稳,积极营造和谐氛围。
      中铝公司党组书记、董事长葛红林作了题为《再接再厉,决胜全年》的重要讲话。他指出,中铝公司上下认真学习习近平总书记关于搞好国有企业的一系列重要讲话,深入贯彻党中央、国务院的决策部署,坚决落实中组部、国资委的工作要求,在监事会的大力帮助支持下,以新发展理念为引领,坚持扭亏脱困转型升级总基调,坚持以提高质量和效益为中心,全面从严治党、深化改革、精准管理和加减乘除,全面超额完成国资委考核任务,实现时间过半奋斗目标过半,为全面完成年度奋斗目标奠定了坚实基础。葛红林在讲话中总结了中铝公司2017年上半年的工作,对中铝公司2017年下半年工作进行了部署。他提出四点要求:一是状态要再好。亏损企业要进入战时状态,总部和板块要进入冲刺状态,主要领导要带出团队的好状态。二是节奏要再快。要消除中梗阻,各级干部要强化时间意识、速度意识、效率意识,疏通流程节点,消除管理痛点,让流程更顺畅,让每个程序衔接得快一点;要给各环节装上解决问题的加速器,让各环节衔接更紧凑;要驶上高速路,整合内外资源,发挥共享优势,加快新旧动能转换,通过跨界合作和行业联想,敢闯敢试,不断创造新的产品需求,引领行业需求。三是力度要再大。领导的力度要再大,执行的力度要再大,接地气的力度要再大。四是办法要再多。要勇于担当地想办法,要跳出框框想办法。
      中铝公司党组成员、副总经理,中铝股份总裁敖宏作了题为《改革添活力,乘胜勇追击,坚决打赢绝地崛起决战决胜第一仗》的铝板块年中工作报告。报告回顾了上半年工作,对下半年重点工作进行部署:一是创新创效,持续推进专项行动;二是从严从紧,盯住目标决不放松;三是抓实抓细,不断提高管理水平;四是运筹帷幄,研判市场精准营销;五是优建快投,如期实现战略目标;六是稳步推进,全面释放改革红利;七是厚植优势,发挥党建核心作用。
      会上,孙安稳对上半年经济活动进行了分析,通报了经营情况,从紧盯完全成本、紧盯政策创效、紧盯两金压降三个方面安排部署了下半年重点工作。
      尚生荣宣读了二季度“安全、干净”班组竞赛优胜单位和班组表彰决定,公司领导为电解一厂等8个竞赛组织优胜单位、电解一厂维检车间电工班等4个示范班组、电解一厂一工区等36个阶段目标达标班组、电解二厂六工区等4个流动红旗获得班组颁奖。
      郭威立在会上从安全管理、生产管理、经营管理、技术管理、后勤管理五个方面回顾了上半年工作,通过对外部环境和内部条件的分析,他要求,一要围绕盈利这一个中心,全力以赴,力争持续增盈,巩固公司目前良好发展势头。二要建好炭素系统挖潜创效和压铸铝合金散热器原片两个项目,精心建设,用心管理,实现“平安工程、环保工程、优质工程、增效工程”的总体目标。三要落实余德辉总经理提出的“三个更加”,即:要更加突出提质增效、更加注重转型升级、更加深入推进改革。四要践行葛红林董事长提出的“四个要再”,即:状态要再好,企业要进入战时状态,全员要进入冲刺状态,领导要带出团队良好状态;节奏要再快,消除管理中梗阻,装上效益加速器,驶上发展高速路;力度要再大,领导的力度要再大,执行的力度要再大,接地气的力度要再大;办法要再多,要勇于担当地想办法,跳出框框想办法,群策群力想办法。五要推进五点创效,即从电力、财务、合金化、炭素、检修五个方面推进创效工作。他强调,要不忘初心,乘胜追击,全力做好改革发展各项工作,全面实现公司年度目标任务,为中铝公司更大发展作出贡献,以更加优异的成绩向党的十九大献礼。

 

 
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