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精耕细作 提质增效 山西华泽圆满完成时间过半任务过半目标
W88优德娱乐:中国铝业报 中国有色金属报 | 发布时间:2017-07-27 11:17 | 浏览次数:
 
      上半年以来,山西华泽铝电有限公司坚持扭亏脱困、转型升级的总基调,确定了38项重点工作,层层细化分解指标任务,制定了详细的工作措施,着力构建三级经营格局,在精准管理、指标优化、劳动竞赛、现场环境改善、党建管理等方面精耕细作,圆满完成了中铝公司下达的考核任务,实现时间过半任务过半目标。
      山西华泽秉持“经营大于管理”的理念,积极构建三级经营格局,确定一级经营在谋战略、谈合作、促发展方面发力,积极推进碳素挖潜改造项目、铝合金压铸散热器片项目的落地,持续增强企业市场竞争力。二级经营主要在跑政策、创效益、防风险方面发力,加强与地方职能部门的沟通协调,积极争取财税减免、节能奖励等,3号机组超低排放改造获得山西省奖补1200万,4月1日起,在基金方面减免1997万元。三级经营主要是探索建立阿米巴经营模式,完成厂、车间、班组三级成本核算体系。今年6月份,该公司率先在铸造厂推行阿米巴管理模式,从生产源头抓起,细化工艺卡内容,各班组生产前严格记录每炉进铝量、添加剂以及产品规格、牌号、合格产量、天然气消耗等基础数据,每月以班组为单位进行成本核算,员工的绩效与成本直接挂钩。该生产模式推行后,员工的节约意识明显增强,操作也更为细致。
      山西华泽不断向精准管理迈进,电解生产统一技术思路,强化过程管控,坚持三级技术评判,开展内部电解工区对标,严格落实电解厂技术分析会和精益操作例会制度,持续推行精益操作检查,并下发检查通报,加强重点作业监控,确保了电解生产稳定、高效,上半年,该公司铝液综合交流电耗累计在中铝公司排名第一。同时,推行大调度改革,撤销二级分调,将电解计算机站、远程计量控制系统合并,现场统一协调指挥,推行准时化生产,将大宗原材料控制在安全库存,压缩辅材库,清理长期闲置的积压备件,使生产系统流程衔接、物资配送、物料循环达到零等待、零浪费,实现生产效率最大化。2017年春节期间,由于周边下游企业放假, 加之挖潜改造项目的投产,铸造生产面临前所未有的压力,得益于精准管理的施行,现场生产稳定有序。
      在碳素和铸造生产方面,山西华泽向精益操作、技术攻关要效益。炭素厂通过加大对设备技术改造,开展降低焙烧天然气消耗攻关、焙烧炉喷涂技术改造等,阳极体密等技术质量指标大幅提高,阳极周期延长至34天;在中铝劳动竞赛中,2号焙烧炉天然气单耗累计排名第一,1号焙烧炉天然气累计排名第三;1至5月份炭素综合运行评价当中,碳素系统综合排名四次进入A档系列。铸造厂成立工艺技术攻关小组,加强了铝合金新产品开发,3月份,成功开发直径457毫米的6082合金棒以及A356.2合金锭,向高端合金领域迈出了重要的步伐,截至目前,该公司可生产合金产品20多种,走在了周边同类型企业的前列。
       今年以来,山西华泽以“安全、干净”班组劳动竞赛为抓手,全面提升现场管理水平。加强与兄弟单位对标,开展现场管理专题培训,实施网格化管理,加强蹲点指导,强化日常检查,瞄准“一零二净三清四无五不漏”目标,推行“5S”管理,快速完成了物理隔离项目建设,开展了设备无泄漏治理,安全标准化工作稳步提升,清洁工厂创建效果明现,现场环境大为改观,4月份,该公司被山西省安监局授予“安全生产先进单位”称号;6月份,该公司组织了“安全、干净”班组内部验收,阶段目标达标班组(办公室)通过48个,通过率94%,示范班组(办公室)通过15个,通过率60%,为实现时间过半任务过半提供了基础保障。
      党建工作是山西华泽完成时间过半任务过半的助推器。今年以来,该企业推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,深化“三型”党组织建设,以“两带两创”活动为抓手,党员干部紧紧围绕生产经营的重点和难点,坚持问题导向,开展技术攻关、隐患排查、科技创新等活动,实施37项党组织带党员创效项目,实施48项党员带群众创新项目,通过“两带两创”进一步营造了公司创效创新的浓厚氛围,推动党建与中心工作深度融合。该公司还开展了“弘扬工匠精神、创建质量品牌”为题的学习实践“工匠精神”主题活动,引导职工在技术和操作方面精益求精,促进了操作质量的提升和工艺技术的进步。同时,持续推进“家文化”建设,建设了新食堂,为现场员工送餐到岗;提高电解工薪酬待遇,帮扶困难职工,及时为高温岗位“送清凉”,“家文化”氛围犹如涓涓细流滋润着每一名干部职工的心田,催生了企业发展的勃勃生机。
 

 
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